ビジネス思考における最大公約数  RSSを登録する

経営者や成功者と言われる人たちをモデリングすると、ある程度共通項が見えてきます。上場を目指す企業に属する社員として、最大公約数とも言えるそれらの共通項に触れつつ、日々のビジネス活動や学びをご報告させて頂ければと思います。

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2009/11/14

【ビジネス思考における最大公約数】毎日が瞬発力を鍛える場

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┃ビ┃ジ┃ネ┃ス┃思┃考┃に┃お┃け┃る┃最┃大┃公┃約┃数┃
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 <第640号>                     2009/11/14(土)
          ビジネス思考における最大公約数
                             望月 直幸
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 このメールマガジンは、

 日々のビジネス活動や学びの中での気付きや
 心に残ったことなどをご報告して行くメールマガジンです。


 見聞きする角度や言い回しの違いはありながらも、
 その本質的な内容は同じことを指している場合も多いと思います。

 その【 最大公約数 】的な内容について取り上げて行きますので、
 ご高覧頂ければと思います。

 日刊ですので、前回の配信分を踏まえた内容になることも多いため、
 もしよろしければバックナンバーも合わせてご覧ください。
 ⇒http://archive.mag2.com/0000258119/index.html


 携帯向けのメルマガも発行しております。

 『心に残った言葉メモ』
 ⇒http://mini.mag2.com/pc/m/M0087258.html


 こちらは所謂名言を集めたもので、
 私自身が良いな、と感じた言葉を日刊でお届けしているものです。

 もしよろしければ、こちらもご覧頂ければと思います。


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 昨日の活動記録
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◆異文化交流会参加


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◎おはようございます、望月です。

 昨日のメルマガでも編集後記に書かせて頂きましたが、
 前々職の繋がりのある集まりへ参加しておりました。

 この集まりは、題して「異文化交流会」というもので、

 基本的には同じ業界ですが、
 業態の異なる方々の集まりで、

 持ち回りで何かを紹介する、という会です。

 一種の勉強会ですね。


 勉強会の内容もさることながら、
 仕事以外のところで知り合った方々とお話しする機会というのは、
 本当に刺激的なものです。


 このような機会を頂けて嬉しく思っています。

 お声掛け頂いた栽松さん、
 ありがとうございます!


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 本日の最大公約数

  ≪ 毎日が瞬発力を鍛える場 ≫
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◎今すぐ決断を求められる瞬間というものが時折訪れるため、
 そのようなときに備え、「瞬発力」を鍛えておきましょう。


 仕事上や人生の中で、
 すぐに判断を求められる状況を待っているようでは
 瞬発力はなかなか鍛えられません。

 常日頃から、何かの判断を行うときは
 瞬間的に行うようにする、

 ということを積み重ねることが大切です。



◎例えば、

 朝少し早く起きたときに、飛び起きるのか、
 もう一眠りするのかの判断然り、

 ランチのメニューを決めるとき然り、

 期限は明日だけれども、今日中にできそうな仕事を
 今やるかやらないかの判断然り、


 いくらでもそのような状況は見つけることができます。



◎言ってみれば実はそれは当たり前で、
 私たちは、毎日判断の連続の中に生きているからです。


 それにも関わらず、瞬発力や判断力を鍛える場が
 なかなか訪れないと嘆く人は、

 永遠にその機会を失ったままでしょう。



◎判断の連続という毎日の中で、
 できるだけ即決するように心掛けてみるのです。


 そのとき仮に判断を誤ったとしても、

 それは単なる判断ミスと捉え、
 あまり重く考えないようにします。


 反省することは大切ですが、
 その反省に気を取られるのであれば、

 次の瞬発力を鍛える機会に
 全力を投入した方が良いと思います。



◎人間は安全に、快適に生きたいという本能を
 持っていますので、

 自然と判断の精度も良くなって行きます。


 ですから大切なのは、少しでも早く判断すること。


 少しでも早く判断することのみを
 心掛けておけば、

 自然と瞬発力が鍛えられて行くことでしょう。


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 まとめ
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 ◆私たちは、毎日判断の連続の中に生きています。
  そのような毎日の中で、できるだけ即決するように心掛けてみましょう。


 ◆仮に判断を誤ったとしても、
  あまり重く考えないようにします。


 ◆人間は安全に、快適に生きたいという本能を持っていますので、
  自然と判断の精度も良くなって行きます。

  ですから大切なのは、少しでも早く判断することです。
  そうすれば自然と瞬発力は鍛えられて行くでしょう。


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 編集後記
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 昨日の異文化交流会の会場は、
 お声掛け頂いた栽松さんがお勤めになっている会社でした。

 こちらは大企業なので、
 オフィスも綺麗ですし、ミーティングルームも広くて機能的です。


 私の会社はベンチャーですので、
 ここまでの部屋はありませんが、

 ふとベンチャーから大企業へ変貌を遂げるには
 何が必要なのだろう、と思いました。


 企業の成長は、ゆるやかに10年、20年かけて
 なされることもあるでしょうが、

 特にIT系であれば、何かの製品やテクノロジー、
 サービスなどが一気にブレークすることが多いのか、と思います。


 絶対的に他社には真似できないようなものは何か、
 一考する必要がありそうです。


―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―


 最後までお読み頂きありがとうございました。

 今回の内容はいかがでしたでしょうか。
 ご意見、ご感想などお待ちしております。


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ビジネス思考における最大公約数
発行者: 望月 直幸
お問合せ先: mottz●nifty.com
       ※●は「@」に変換して送信して下さい。
発行システム: 『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
配信中止はこちら: http://www.mag2.com/m/0000258119.html
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