2009/06/22
【ビジネス思考における最大公約数】自分一人で、できるだけ早く決断を下す
┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┏━┓ ┃ビ┃ジ┃ネ┃ス┃思┃考┃に┃お┃け┃る┃最┃大┃公┃約┃数┃ ┗━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜第498号＞ 2009/06/22(月) ビジネス思考における最大公約数 望月 直幸 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメールマガジンは、 日々のビジネス活動や学びの中での気付きや 心に残ったことなどをご報告して行くメールマガジンです。 見聞きする角度や言い回しの違いはありながらも、 その本質的な内容は同じことを指している場合も多いと思います。 その【 最大公約数 】的な内容について取り上げて行きますので、 ご高覧頂ければと思います。 日刊ですので、前回の配信分を踏まえた内容になることも多いため、 もしよろしければバックナンバーも合わせてご覧ください。 ⇒http://archive.mag2.com/0000258119/index.html 携帯向けのメルマガも発行しております。 『心に残った言葉メモ』 ⇒http://mini.mag2.com/pc/m/M0087258.html こちらは所謂名言を集めたもので、 私自身が良いな、と感じた言葉を日刊でお届けしているものです。 もしよろしければ、こちらもご覧頂ければと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 昨日の活動記録 ─────────────────────────────────── ◆バスケ試合、審判 ―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・― ◎おはようございます、望月です。 昨日は、所属チームのバスケの試合でした。 リーグ戦の最終戦で、 これに勝てば上のリーグへの昇格戦へ進むことができ、 負ければ今シーズンはリーグ戦は終了、 という大事な一戦だったのですが、 相手との地力の差が出て、 残念ながら敗退してしまいました。 前半は善戦したのですが、 後半になって少し息切れした格好となりました。 まだまだ上のリーグを目指すには チーム力が不足していると思いますので、 また基礎を身に付けて、 チーム力に底上げを狙いたいと思います。 ◎昨日は以下の本を読み終えました。 『一瞬で相手を落とす! コールドリーディング入門』(石井 裕之 著) ⇒ http://www.amazon.co.jp/dp/4894513498/ref=nosim/?tag=2ndphase-22 今は主に移動時間に読む本は別にあるのですが、 自宅にいる際などの細切れの時間を使って こちらの本を読んでおりました。 石井裕之氏の本は、新刊が出ると大抵は読んでいるのですが、 分かりやすい文章の中に いろいろなエッセンスが詰まっていると思いますので、 一度だけでなく、何度も読みたいですね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本日の最大公約数 ≪ 自分一人で、できるだけ早く決断を下す ≫ ─────────────────────────────────── ◎ビジネス上でも、プライベートでも、 様々な決断に迫られる状況があります。 重要な決断であれば、 じっくり考えて結論を出すことも必要ですが、 全ての決断に対して、全てじっくり考えるのではなく、 その決断をできるだけ早く行う、ということを 意識してみると良いと思います。 ◎例えば仕事であれば、これを意識することで、 劇的に仕事のスピードが上がることでしょう。 今までであれば、例えば一日じっくり考えようと思っても、 結局は上司の判断を仰ぐことになってしまい、 自分の時間だけでなく、 上司の時間もその決断に割くことになってしまいます。 なぜなら、その場その場で判断できないようなことは、 えてして一日じっくり考えたとしても、 自分では結局判断できないことが多いからです。 ◎もちろん自分で判断することには責任が付きまといます。 結局自分の判断が間違っていたらどうしよう、 と不安に駆られることも多いと思いますが、 そこを勇気を出して自分で判断してみるのです。 ◎自分が上司の立場に立った時のことを考えるならば、 自分の判断だけでなく、 部下の判断の責任を負うことにもなりますし、 そもそも自分の仕事に対して 責任感を持つことができなければ、 上司の立場に立つことなどできないのではないでしょうか。 ◎まずは少しずつ、できる範囲からでも構わないと思いますが、 なるべく自分一人で 仕事上の決断をしてみることで、 責任ある立場というものは、 後から自然と付いてくるのでしょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ まとめ ─────────────────────────────────── ◆全ての決断をできるだけ早く行う、ということを意識してみましょう。 仕事であれば、劇的に仕事のスピードが上がります。 ◆その場で判断できないようなことは、じっくり考えたとしても、 自分では結局判断できないことが多く、 結局は上司の判断を仰ぐことになってしまいます。 ということは、自分の時間だけでなく、 上司の時間もその決断に割くことになります。 ◆自分で判断することには責任が付きまとうため、 不安に駆られることも多いですが、 そこを勇気を出して自分で判断してみるのです。 ◆上司の立場であれば、自分の判断だけでなく、 部下の判断の責任を負うことにもなります。 しかし、そもそも自分の仕事に対して責任感を持つことができなければ、 上司の立場に立つことなどできないでしょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 編集後記 ─────────────────────────────────── 冒頭にも書かせて頂いたように、 リーグ戦が終了し、一区切りとなりました。 今後、プレーヤーなのか審判なのか、 どちらをメインにバスケ活動をして行くか、 考えてみようと思っています。 ―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・―・― 最後までお読み頂きありがとうございました。 ご意見、ご感想は大歓迎です！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ビジネス思考における最大公約数 発行者： 望月 直幸 お問合せ先： mottz●nifty.com ※●は「@」に変換して送信して下さい。 発行システム： 『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 配信中止はこちら： http://www.mag2.com/m/0000258119.html ───────────────────────────────────
