http://archive.mag2.com/0000257130/index.html 2010-01-02T12:20:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20100102122000000.html 読者のみなさまへ<br /><br />希望横町.bizのnobuです。<br /><br />あけましておめでとうございます。<br />本年もよろしくお願いいたします。<br /><br />さてみなさんは新年をどうお過ごしでしょうか？<br />わたしは暮れに少々呑み過ぎて、ここ２日間はお酒を自粛しています。<br />平日はアルコールは口にしないのですが、この年末だけはどうしても<br />度が過ぎる傾向にあります。<br /><br />-----------------------------------------------------------------<br /><br />さてでは早速はじめましょう。<br /><br />今日は自分にコントロールされるというお話です。<br />日々職場で生活していますと、どうしても他人に指示をされて<br />コントロールされている気持ちになってますが、<br />実は我々けっこう自分自身にコントロールされていることが<br />多いと思います。<br /><br />最たる例は上司や部下との口論です。<br />テンションが上がってくると、他人の言動がキッカケであったものの、<br />興奮してきた自身の声<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20100102122000000.html">続きを読む</a> 2010-01-02T12:20:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20091220070000000.html みなさまこんばんわ<br /><br />希望横町.bizの「NOBU」でございます。<br /><br />２００９年も最後のメルマガとなってしまいましたが、みなさまいかがお過ごし<br />でしょうか？<br /><br />多くの方は、今週から来週にかけて忘年会が続く時期ですが、体調には十分気を<br />つけてくださいね。<br /><br />まずは新作の宣伝です。<br />「苦手な部下」に絞り込んで現場ですぐ使えるコンテンツを<br />作成中です。よろしかったらこちらのサイトも登録してみてください。<br /><br />http://www.geocities.jp/kiboyokocho/kiboyokocho2/<br /><br />では早速始めましょう。<br /><br />-----------------------------------------------------------------------------<br /><br />失敗は誰もが犯します。それが軽度か重度か<br />もしくは稀にか頻繁かといった具合だと思います。<br /><br />しかし同じ失敗をするのでも、次から同じような失敗は起こさない人とそうで<br /&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20091220070000000.html">続きを読む</a> 2009-12-20T07:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20091205023000000.html 読者のみなさまこんにちは！！<br /><br />　とうとう師走に突入です。<br />みなさまいかがお過ごしでしょうか？<br /><br />　ともあれインフルエンザの勢いは衰えていませんので、<br />忘年会続きで免疫力が弱くなった今こそ要注意です。<br /><br />　余計なお世話ですが、忘年会に固執する時代でもないのではないでしょうか？<br />個人的な意見ですが、私は少数で旨い酒で深い議論をするのが大好きです。<br /><br /><br />－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－<br />　さて、今日はちょっとネガティブな話題にフォーカスしてみます。<br /><br />いきなり「ダメ社員」と来ると心穏やかではありません。しかしわたしも<br />何人かに遭遇していることも事実です。このテーマは職場活性化という点では<br />避けて通れない、臭いものには蓋をしてはいけないノウハウであります。<br /><br />まずはわたしの得意の定義から入りましょう。<br /><br />　→ダメ社員の定義<br /><br />　　一言で言うとチームの足を引っ張るチームに不要な社員<br /><br /&g<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20091205023000000.html">続きを読む</a> 2009-12-05T02:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20091121124729000.html 　わたしの場合は自主的に行動することが、なんと言っても一番満足度は高くなります。<br /><br />それは自分で考えることが基本となりますから、上司に指図されないことに通じ、結果が<br /><br />うまくいかなかったら、自身で大いに反省して真剣にその原因を考え、次のステップに挑<br /><br />戦しようとするからに他なりません。<br /><br />　この自主的に行動する基準とは、<br /><br />　・コンプライアンス<br />　・組織の方針<br />　・ロジカルシンキング<br /><br />　という錦の御旗であり、武器となるのが<br /><br />　・問題解決力<br />　・交渉力<br />　・ツール（しくみ）<br />　<br />　という、いつも宣言させているものであります。<br /><br />　逆に自主的な行動を率先してくれる部下がいるならば、それは上司にとってかなり<br />　<br />楽なわけです。そして率先できないとなると、「自主的な行動」から「指示待ち」<br /><br />の姿勢となります。ここに多くのリーダーの悩みが結集されています。<br /><br /&g<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20091121124729000.html">続きを読む</a> 2009-11-21T12:47:29+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20091108220000000.html 　時代が変わる変わった変わっている。私自身も常にそう言っております。<br /><br />しかし私自身、具体的にはどう変わっているのかというと、かなり曖昧ではない<br /><br />かというこに気がつきました。<br /><br />　今日はわたしのマネージメントスタイルの一例を紹介します。<br /><br />・対等に話すように心掛ける。<br /><br />　どうしても部下（特に年下）に対しては、知らず知らずのうちに横柄な態度<br /><br />　に出てしまいがちです。そこでわざとらしくてもよいから、対等に話をする<br /><br />　ように心掛けてます。ほとんどの上司がイライラしながら興奮してくる傾向が<br /><br />　あると思います。なぜか年下やおとなしいタイプには・・・・<br /><br />　だからあえて苦手のタイプを意識しましょう。この手のタイプを想定して<br /><br />　マネージメントのカリキュラムを組むと、かなりいい感じの成果がでるはずです。<br /><br /><br /><br />・親父の背中<br /><br />　これはやって見せるということの基本中の基本です。<br /&gt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20091108220000000.html">続きを読む</a> 2009-11-08T22:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20091026224000000.html 　読者のみなさま！！メルマガ発行が遅れて申し訳ございません。<br /><br />実は土日はある起業セミナーで汗をかいてきました。<br /><br />いやー本当は冷や汗なんですが、それでも同じ士を共にする仲間と真剣勝負できるので、疲労感以上に<br /><br />充実感や達成感はひとしおでございます。もちろんこれからの１か月が「胸突き八丁」というところで<br /><br />今回は特にわたし自身の人生における勝負どころになっています。でもこういうsituationを自分でつく<br /><br />っていくことこそ、今の時代に求められている自立ではないかと宣言したいと思います。<br /><br /><br />--------------------------------------------------------------------------------------------<br /><br />　では早速本題に入りましょう。<br /><br />少し前のメルマガでキーワードとなった「世の中そんなもんだ」で話を始めたいとおもいます。<br /><br />この「世の中そんなものだ」と言い切る大人が多いと思います。でもこの言葉は人生を悟ってもいない<br /><br />のに悟<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20091026224000000.html">続きを読む</a> 2009-10-26T22:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20091012114000000.html 悩みの定義<br /><br />「自分一人では解決できていない問題に対する焦燥感もしくは負の精神状態」のこと。<br /><br />あなたが一人になった時に、必ずあなたの前に現れる宿敵であり、放っておくと心や精神を蝕んで<br /><br />しまう事象。<br /><br />そして時にはこの見えない恐怖に押しつぶされそうになり、かく乱させられるリソースです。<br /><br />しかしそんな宿敵である「悩み」に対して、人はもうもうとした状態で曖昧を引きずっているこ<br /><br />とが多いのです。<br /><br />このやっかいな宿敵に打ち勝つために、まずはタフな精神力をつけていきましょう。<br /><br /><br /><br />　さてわたし自身もそうですが、このような「悩み」を持つ人というのは、正直者で真面目という<br /><br />のがドグマとなっているようです。別の言い方をすれば「感受性」がたかい。わたしもあるコミュ<br /><br />ニティーの先輩に一昨日そう言われたばかりです。<br /><br />　その先輩も過去にいろいろあったそうですが、いまや「世の中とはそんなものだ」という楽観主<br /><br /<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20091012114000000.html">続きを読む</a> 2009-10-12T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20091005002000000.html 　号外を読んでいただきたく配信します。わたしの考え方を理解していただくアプローチということで目を通して<br />いただけると助かります。SNSやブログにも一斉配信してます。<br /><br />【お知らせ】<br />　　このメルマガの集大成ステップ１として有料でコンテンツをご提供（10月中旬予定）します。<br />　なぜ有料なのか？それはわたし自身起業をするためです。<br />　それは「職場活性化」という基本を日本企業が実行しなければ、日本は<br />　まさに沈没してしまうのです。<br />　　これだけをいまを生きる人々に少しでも共鳴していただければと思う次第であります。<br />　もし興味があればメールをいただけると助かります。<br />　　このメルマガの読者には、当然ながら割安の2500円でご提供させていただきたいと思います。<br /><br />　promane@live.jp<br />-----------------------------------------------------------------------------------------------------<br /><br /><br /> 本日の日経36面（最終面）で、瀬戸内寂聴さんが復活奇縁まんだら再開にあたってのコメントを記しています。<br <br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20091005002000000.html">続きを読む</a> 2009-10-05T00:20:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20090926152000000.html 　いつもメルマガを購読いただき誠にありがとうございます。<br /><br />このメルマガも2008年1月から始めて、なんとかここまで回を重ねることができました。この場をお借り<br /><br />して改めて感謝致す次第でございます。<br />**********************************************************************************************<br /><br />　さて本日はわたしが最近再確認した本質に迫ったタイトルで情報共有できればと思っております。わた<br /><br />しは本物のリーダーの条件として定義するとすれば、真っ先に以下のものを躊躇なく上げます。<br /><br />　・メンバーの腹のど真ん中にある不満もしくは欲求不満を吐き出す。（例えば怒り）<br /><br />　・メンバーの心の奥底にしまいこんだ素直な言葉を吐き出す。（例えば真実）<br /><br />もちろんメンバーにはリーダー自身も含まれます。これは相当な技術とタイミングが必要です。この技術<br /><br />を、あなたは人事教育等で堂々とワークショップで議論したなんてことがありますか？<br /><br />　言葉を変えれば感情という真実を吐き出し<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20090926152000000.html">続きを読む</a> 2009-09-26T15:20:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20090912193000000.html 　何かに挑戦して結果的に失敗しても、自分や他人を責めてはいけません。<br /><br />例えば部下が他部署との打ち合わせをして、自部署に少々不利な結論を報告すると、大概の上司は他<br /><br />部署ではなく、報告した本人に対して責任を転居した物言いとなり、本人は罪悪感に包まれてしまう<br /><br />ことがよくあります。これはリーダーが犯しがちな誤りの最たる例であります。<br /><br />　このようにメンバーとのコミュニケーションやe-mailの広すぎる行間が原因で発生する「不安」とい<br /><br />うものとどう向き合うかということが、いまの時代では極めて大切な課題であるといえるのでしょう。<br /><br />すなわち不安という目に見えない敵に翻弄されてしまうのか？不安と上手につきあっていくことができ<br /><br />るのかで、個人や組織のパフォーマンスは大きく異なってくるということです。<br />　<br />　あなたのプロジェクトで何かを決めるためのプロセスにおいて、特に難易度が高い課題に対して意見<br /><br />を募る時に、もし<br /><br />　・敵視されたら<br />　・拒絶されたら<br />　・無視されたら<br /<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20090912193000000.html">続きを読む</a> 2009-09-12T19:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20090830221413000.html 　おそらく歴史に残る衆議院選挙の日ですが、みんさんは投票を終えていますか？さて結果や政治論は<br />ブログにて論じることにして早速はじめましょう。<br /><br />　わたしは水泳をおおよそ２５年間継続しています。もちろん週末に限定という条件つきではあります<br />。そして継続という「意味では水泳だけではありません。これも別の機会におそらく有料コンテンツ＊<br />として提供することになると思いますが、楽しみにしていてくださいね。このメルマガの読者には格安<br />でご提供するつもりです。<br />　<br />　＊職場活性化請負人として、みなさまの悩みを伺い、なんらかの形でマネージャーやリーダーのフォ<br />　　ローをさせていただきます。マジにやります。<br /><br />　この水泳ですが自分のペースでゆっくりとそして休憩と休憩の間の５０分間を休まずに泳ぎ続けると<br />いうのがスタイルです。通常は当然一人で泳ぐというようなラッキーな状態は訪れにくいので、複数人<br />の人とペースを決めて泳ぐわけです。ですから泳ぐレーンのスピードを見極めて、入水する必要がある<br />のです。たとえ前の人が遅くとも状況を見て、抜かすことありきではないのが鉄則です。<br /><br />　ちょうど今週末はあるセミナーに参加する予定になっていたの<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20090830221413000.html">続きを読む</a> 2009-08-30T22:14:13+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20090815234000000.html 　「人生を設計してみよう」<br /><br />　お盆の時期ですがいかがお過ごしでしょうか？容赦なく照りつける太陽はうらめしくもありますが、<br /><br />やはり夏はこうじゃないといけません。昨日はちょっとだけ呑み過ぎてしまいましたが、週末限定では<br /><br />あるものの、２５年続けている水泳に今日も出かけてきました。５０ｍ屋外プールです。この５０ｍプ<br /><br />ールですが、最後の１５ｍがしんどくいわゆる胸突き八丁であります。<br /><br />　早速始めましょう！！<br /><br />わたし自身ＡＦＰ（ファイナンシャルプランナー初級資格）を持っておりますが、お客様を取って営業<br /><br />活動をしているわけではありません。この金融を中心としたプランも重要なのですが、それとは別にど<br /><br />う生きていくかをスケジュールに落としてみることは、もっとわくわくすると思いませんか？このモデ<br /><br />ルは別途ホームページで紹介したいと思いますので、楽しみにしていてください。<br /><br />　職場やプロジェクトにおいて、仕事を行う上で一番大事なことは、協働者を理解することから始まり<br /><br />、それがお互いの信<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20090815234000000.html">続きを読む</a> 2009-08-15T23:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20090801011000000.html 積極的に行動すれば、行動範囲は広がり、有効な情報をゲットでき、可能性が高まり、多様性も入植で<br /><br />きそして視野も広がるわけであります。結果として自身のチャンスがひろがります。こうして人生に必<br /><br />要ないろいろなカテゴリーを多面体で持つことにより、より充実した人生を送ることができるのです。<br /><br />　もちろん面倒くさいとか恥ずかしいという感情に負けないことが条件になると思います。それらを克<br /><br />服してこそチャンスをものにできるのではないでしょうか？その克服は好奇心があるかということに尽<br /><br />きると思います。感じたことを素直に受け止め判断すること、それは自身を尊重することにあたります<br /><br />。別の言い方をすれば人生にレバレッジがかかるのです。<br /><br />　この時点で積極的行動＝自身に素直ということになり、箱の法則でおなじみの佐藤真一氏＊のいうと<br /><br />ころの「自己欺瞞」と対極にあることがおわかりになるかと思います。そしてフラストレーションは溜<br /><br />まりにくく、満足感や達成感を多く得ることができるのです。もちろん失敗も多くあるのでしょうが、<br /><br />そこからより多く<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20090801011000000.html">続きを読む</a> 2009-08-01T01:10:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20090720213320000.html ・訂正前<br />　あなたの独自性をこの「重要かつ緊急」というテーマで落とし込むことです。<br /><br />・訂正後<br />　あなたの独自性をこの「重要だが緊急でない」というテーマで落とし込むことです。<br /><br />たいへん失礼しました。 2009-07-20T21:33:20+09:00 http://archive.mag2.com/0000257130/20090719004000000.html 最近はちょっとしたきっかけでコーチングの専門家とお会いすることが多いのです。<br /><br />そんな中コーチ２１代表の伊藤守さんが書いているコーチングマネージメントのＰ２７３<br /><br />の図表をテーマとしたいと思います。<br /><br /><br />重要だが緊急でない　　＋　重要かつ緊急<br />　　　　　　　　　　　＋<br />----------------------＋-------------------------<br />　　　　　　　　　　　＋<br />重要でも緊急でもない　＋　重要ではないが緊急<br /><br />　通常、組織は年度はじめに指針を確立します。それは組織の骨格となるものです。<br /><br />もちろんそれが成果主義の指針でもあります。すなわち仕事の本質なのです。<br /><br />　しかし一般的に目先の忙しさに流されて、この本質をないがしろにしてしまう傾向にあります。<br /><br />この「重要だが緊急ではない」セグメントこそ、本来の仕事という定義なのです。<br /><br />いかに平素からこのセグメントを地道に行うということが、極めて重要なのです。<br /><br />これをさぼっていると、時間<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000257130/20090719004000000.html">続きを読む</a> 2009-07-19T00:40:00+09:00