千人を超す社長と出会い、百人の社長から経営を学んだ 

経営計画のステークスフォルダー

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『千人を超す社長と出会い、百人の社長から経営を学んだ。』


経営コンサルティング現場の実践現場対応型『虎の巻』


---------------------------------------------------------------- 第３号

第３号のメニューはこちらです。

　■経営計画のステークスフォルダー
　■■編集後記

　 　
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　■経営計画のステークスフォルダー
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経営計画のステークスフォルダーを考えてみましょう

→　金融機関等
→　取引先等
→　従業員等内部関係者

　単純に考えられるステークスフォルダー(利害関係者)は、上記三者と
言うところでしょうか？

　さてさて、それでは各ステークスフォルダーは、経営計画書にどのような
期待をしているのかを考えてみましょう。

　→　金融機関
　当然、資金提供の判断基準とすることを目的としています。
　それは、今後の展開とキャッシュフローについてチェックされます。
　いくら、損益で黒字が出ていてもキャッシュフローがマイナスになる
　経営計画書を提出してくる企業の貸付（資金提供）に応じてくれる事は
ないでしょう。

　→　取引先
　取引先関係者は、将来の展開と自社の展開を鑑みて今後の付き合い方の
　判断材料にしてきます。
　この会社は、今後どのような地域に進出しようと考えているのか？
　この会社は、今後どのような商品を取り扱おうとしているのか？
　社長の考え方は？社長の目指すところは？
　今後、この会社にどれだけの売り上げ（取引）を期待できるのか？等々

　→　従業員
　経営計画書を作成されているところでも、なかなか従業員が経営計画書の
　ステークスフォルダーとの前提で作成されている企業は少ないと思われます。
　ましてや、中小企業において経営計画書は作成するものの従業員に対して
　開示しているところは、ほんの一握りではないでしょうか？
　-----ここがＰｏｉｎｔです。-----
　だから、計画書通りに進まないのですよ。
　経営計画書の実行部隊であるはずの従業員・スタッフが経営計画書の内容を
　知らない、知らされていない。存在すら知らない。
　これでは、経営計画書が実行されるはずもありません。←間違いなく！
　-----Ｐｏｉｎｔ終了-----

　今一度、作成されている経営計画書を見直して下さい。
　ステークスフォルダー（利害関係者）を想定して、見直して下さい。

　作成されている、計画書は思いが伝わっていますか？
　計画した内容が伝わっていますでしょうか？

　また、これから経営計画書を作成してみようとお考えの企業経営者の方は、
　ステークスフォルダーの存在をお忘れなく、意識して作成してみてください。

　より達成可能な計画書が作成されるはずです。


─────────────　今日はここまで　(^。^)y-.。o○──────

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　　■■編集後記

今後、『千人を超す社長と出会い、百人の社長から経営を学んだ。』は、
毎週日曜日の朝に配信します。


その理由は・・・

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ということで日曜日放送なのにマンデーとついています！
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ＴＢＳテレビ　がっちりマンデー！！より引用

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最後までお読みいただき、ありがとうございました。


これから『私は千人を超す社長と出会い、百人の社長から経営を学んだ。』
では読者さんのビジネスの現場に役立つ情報の提供をできればと思っています。



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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(のなか)
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