2009/09/29
【やる気×社員＝儲かる会社】『部下に尋ねる』[09/09/29]
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009年9月29日(火) ■ コスト“ゼロ”でつくれ!! やる気×社員＝儲かる会社 【第106号】 ■『ＰＭＣ』━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 読者の皆様、こんにちは。 いつも当メルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 さて、今回ご紹介するとっておきは、 『 部下に尋ねる 』です。 ……………………………□■ 今日のとっておき ■□…………………………… 『 部下に尋ねる 』 …………………………………………………………………………………………… 会社の安全性を掴みたいときは… 【 損益分岐点分析サービス 】 http://www.pmc-j.com/system/open_index.php?page=soneki 人は立場が上がるとどうしても傲慢になりやすいものです。 「自分のほうがよく知っている」 「自分の能力のほうが上だ」 と錯覚してしまいます。 しかし、そこで傲慢の罠に陥ってしまえば、 その経営者・指導者はそこで終わりです。 一人の人間にできることは限りがあるのですから、 周囲の協力を得られなければ、 より大きな仕事をすることはできないでしょう。 就業規則の見直しを検討するときは… 【 就業規則診断サービス 】 http://www.pmc-j.com/system/open_index.php?page=kisoku むしろ、次のような法則を知っておくべきでしょう。 人にものを尋ねると、多くの人たちは 「自分が馬鹿にされるのではないか？」 と心配してしまうものですが、 実はそうではなく、むしろ敬意を表されるということです。 理路整然と部下を説得すれば、その本人は気分がいいかもしれません。 しかし、言われるほうはウンザリして心が離れてしまいます。 その反対に、知らないことを「知らないから教えて欲しい」 と心を開いて尋ねる人に、 好感を超えて敬意を感じるといった経験は、 誰しも一度は持ったことがあるのではないでしょうか。 肩書きや地位の高い人が、そのような「レッテル」に囚われずに 心を開いている姿を見るのは、すがすがしいものでしょう。 貴社の抱える労使問題のリスクを簡単チェック… 【 労使問題リスク診断サービス 】 http://www.pmc-j.com/system/open_index.php?page=roushirisk それなのに多くの人たちは、つい部下に賢いところを見せようとしたり、 偉そうにしてしまったりします。 しかし、経営者・指導者にとって一番大切なことは、 威張ることではありません。 部下に優越感を持つことでもありません。 会社を発展させる道を見つけだすことであるはずです。 部下にものを尋ねれば、ごく自然に衆知を集めることができます。 それに加えて敬意をも表されることがあります。 ということであれば、それを実行しない理由などないはずです。 そして、経営者・指導者が“素直な態度”に徹するということは、 部下指導という面でも大切な “率先垂範” であることも忘れてはならないでしょう。 個人情報保護についての対策は万全ですか？… 【 個人情報保護に関するリスク診断サービス 】 http://www.pmc-j.com/system/open_index.php?page=kojinrisk ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 『ＰＭＣ』（http://www.pmc-j.com/）は、 ＷＥＢで経営コンサルティングサービスを提供しています。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ －-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－ 【発行元】 日本経営リサーチ株式会社 ＰＭＣ事業部 【運営サイト】 http://www.pmc-j.com 【ご意見・ご感想等はこちらへ】info@pmc-j.com 【登録・解除はこちらから】http://www.mag2.com/m/0000255717.html ===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===
