コスト“ゼロ”でつくれ!! やる気×社員=儲かる会社  RSSを登録する

会社の経営・部署のマネジメントに携わる方へ。「やる気→問題解決→利益→やる気→…」このサイクルこそが“儲かる会社”なのです。リーダーのやる気は部下のやる気!そのやる気を高めるとっておきの手法をお届けします。さあ、儲かる会社をつくりましょう!

最新号をメルマガでお届けします    
登録 解除

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ(無料)をお届けします。
2009/08/11

【やる気×社員=儲かる会社】『アクションプランの点検・見直し』[09/08/11]

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009年8月11日(火) ■

     コスト“ゼロ”でつくれ!!  やる気×社員=儲かる会社

               【第94号】

■『PMC』━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■


読者の皆様、こんにちは。

いつも当メルマガをお読みいただき、ありがとうございます。

さて、今回ご紹介するとっておきは、

『 アクションプランの点検・見直し 』です。



……………………………□■ 今日のとっておき ■□……………………………

         『 アクションプランの点検・見直し 』

……………………………………………………………………………………………

                                   

            【 社員特性診断サービス 】
               http://www.pmc-j.com/survice_03.html#02



部下の達成状況を確認したら、

“望ましい達成計画に見直すこと”

が重要です。

三つの観点から計画を見直します。



(1)良かった点(予定通りできた、思わぬ成果が出た)
 
  ○他のメンバーに展開できるものは展開させる。

 ○さらに効果が期待できるのであれば実施を延長する。



          部下の性格を知りたいときは…

            【 社員特性診断サービス 】
               http://www.pmc-j.com/survice_03.html#02



(2)うまくいかなかった点(予定より遅れた、成果があがらなかった)
 
 ○他の手段、方法を洗い出させてアドバイスする

 ○問題となった原因を調べさせ、推測・指摘する

 ○遅れた項目の中で、管理者が支援できる内容がないか確認する

 ○計画の見直しをアドバイスする



          部下の性格を知りたいときは…

            【 社員特性診断サービス 】
               http://www.pmc-j.com/survice_03.html#02



(3)疑問点・不明点(何をすればよいか判らない)
 
 ○方法・手段のアイデアを洗い出させる
 
 ○手がかりとなる情報はないか確認する



以上の点を踏まえ、計画を

「いつ、誰が、何を、どうするか」

と具体化していきます。

そして、最後に上司として支援できる内容を具体的にまとめ、
計画に折り込みます。



            【 社員特性診断サービス 】
               http://www.pmc-j.com/survice_03.html#02



次回(来週)は、『達成に向けた支援』についてお話します。

お楽しみにしてください。



┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

 『PMC』(http://www.pmc-j.com/)は、
  
  WEBで経営コンサルティングサービスを提供しています。
  
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

-----------------------------------------------

 【発行元】  日本経営リサーチ株式会社 PMC事業部
 【運営サイト】         http://www.pmc-j.com
  【ご意見・ご感想等はこちらへ】info@pmc-j.com
  【登録・解除はこちらから】http://www.mag2.com/m/0000255717.html

===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===*===
最新号をメルマガでお届け
登録 解除

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ(無料)をお届けします。

最近の記事

上へ戻る