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2009/11/09

【企業再生の現場報告】投資計画は経営者の意欲

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  ■□■ちょっと気になる経営・マーケティングのヒント 最新情報メールマガジン■□■第1330号

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/11/9号 ━━

【企業再生の現場報告】投資計画は経営者の意欲

企業再生で気になるのは、この投資計画組まれているかどうか?
投資を行わずにキャッシュだけ生み出そうとされても無理があると思います。

銀行からの融資が止まっているとしても毎年、補修改修や投資と行ったものが必ず発生してくるはずです。

それを見込まずに企業運営を行おうというのは、将来的にクローズしようと思っているように受け取られかねないです。

まずは、できるできないは別として投資ありきです。

それでの今後の事業意欲が如何ほどなのか分かってしまいます。
売上が減少し、固定費カットを行ってキャッシュが生み出せるというほど甘くはないと思います。

何かに投資をしないと事業継続が難しくなります。
資金繰りで一番悩まれているのはわかりますが、活きた投資がどうしても必要です。
補修改修といったメンテだけでなくお客様が見て喜ぶようなものに投資するのが理想です。

いろんなことをやってみたい。お金さえあればこれをやってみたいのだがなぁという願望でも良いです。投資を真剣に考えないといけません。

順調であれば、年間の減価償却費の約80%くらいを何らかの形で投資して行くことが望ましいと言われます。

逆にこの投資を行わないということは、お客様に対して再来店を促していない。
あるいは新規顧客が来ない状況を作ってしまうことになります。

前向きな姿勢は投資に現れます。現状維持でキャッシュを生もうというのは少し無理があるような気がします。

内部留保する以上に、投資を繰り返す。それも過大にならないように自社の力に合わせて・・・

投資計画のない経営計画書では、未来が見えてこないです。

是非、投資に対する意欲を持って下さい。
それが経営者の一番の仕事のように思います。




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