2008/10/19
【＜１０分の自己啓発＞一流社会人を目指そう！！ 第19号】
＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 2008.10.19 ★＜１０分の自己啓発＞ 一流社会人を目指そう！！★ （第20号） ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 【ＣＯＮＴＥＮＴＳ】 ［１］お薦め本の紹介 ［２］今日の古典 ［３］雑学（株式の指標１） ［４］編集後記 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ■米国発の金融混乱に沈静化する兆しは全く見られません。 ある新聞の１面に、今回の金融危機に対処するために 会計ルールを変更する、との記事が書かれていました。 確かに、混乱をこれ以上拡大させたくない状況はわかりますが、 一度、決めたルールを都合よく変更するのは果たして良いこと なのか考えさせられます。 きっと歴史が判断してくれるとは思いますが、。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ［１］お薦め本の紹介 鈴木敏文の「統計心理学」―「仮説」と「検証」で顧客のこころを掴む (日経ビジネス人文庫 (か3-2))勝見 明 価格：￥ 700(定価：￥ 700) http://www.amazon.co.jp/dp/4532193206/ref=nosim/?tag=blogfc2co07b0-22 ■鈴木敏文氏はコンビニのセブン−イレブンを創業し、現在、 センブ−イレブン・ジャパンの会長に就任されています。 少し前に、日本経済新聞の『私の履歴書』にも登場されており、 その経歴、経営哲学に興味がありました。 ■今、私たちの周りにはコンビニが至るところに出店しています。 あるコンビニが密集している地域に、店舗を出店する場合、 普通、パイの奪い合いとなり、出店を避けようとしますが、 鈴木氏はあえて、ある地域に出店を集中させて、店舗ごとに商圏を 隣接させながら店舗網を少しずつ広げていきます。 高密度多店舗戦略と呼ばれる戦略です。 ■セブン−イレブンが何軒もあることで認知度を高め、 便利そうだと思うようになり、実際、店を使い始める。 近くにセブン−イレブンがあると心理的にどんどん身近になり、 冷蔵庫がわりになっていく。新しい地域に出店したとき、 最初の３〜４年の売上はさほど高くなりませんが、店舗密度が あるところまで達すると、急速に伸びていきます。 と、コメントされています。 ■閾値という言葉があります。 水は0度で氷になり、100度で水蒸気になる、など化学の時間に 勉強されたと思いますが、ある時点になると大きく変化する点が 存在します。この高密度多店舗戦略も、この閾値の概念に似ています。 ■会社の中で、小さな良い出来事が積み重なると、ある時点に、 会社が大きく成長します。 反対に、悪い小さな出来事が積み重なると、ある時点に達すると、 会社が大きく傾きます。 社会保険庁の年金不祥事、食品の偽装事件など、小さい悪い出来事が 重なり合って、ある時点、大きく爆発したのではと想像できます。 ■データの見方も気をつけなければなりません。 私たちは、数字を見せられると、その数字を疑いもせず、 素直に信じてしまいます。 けれど、そこに落とし穴があるのです。 ■こんな事例が書いてありました。 急速な円高が進んだとき、円高差益還元セールを実施したか、 どうか、企業200社にアンケートした結果、90社から返答があり、 そのうち60％以上もの企業が実施したそうです。 ■ただ、これだけみれば、消費税還元セールは半数以上の企業で 実施されたように思ってしまいますが、110社からの回答結果が 戻ってきていません。つまり、この110社は円高差益還元セールを 行っていない可能性があります。 そうであれば、実施率はかなり低い数字になります。 ■私達が常識と信じていることは、実は非常に危険であることを 本書は教えてくれます。 常に変化する時代に、如何にして柔軟な発想を生み出し続けて いくか、勝ち残っていくためには非常に重要な要素です。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ［２］今日の古典 『孟子』 胸中(きょうちゅう)正しければ則(すなわ)ち 眸子(ぼうし)瞭(あき)らかなり。 （意味） 胸の中（心）が正しければ、瞳ははっきりとすんでいる。 （孟子／内野熊一郎著／明治書院より参考） ■ことわざに、「目は口ほどに物を言う」などの言葉がありますが、 瞳の美しく澄んでいる人に悪人はまずいない、その人の目を見れば、 その人物が信じることができる人物か、信じることができない人物か、 判断ができると言っています。 ■私自身、人の瞳を見て、その人物が正しいことを言っているのか、 嘘を言っているのか、100％見分けることができませんが、 ただ、その人の目を見て、本当のことを言っているのか、 嘘を言っているのか、なんとなくわかる時もあります。 ■特に感じるのは、年齢を重ねるごとに人間の顔には、 その人の人間性が出てくることは感じます。 アメリカ大統領のリンカーンの言葉として 『４０になったら、自分の顔に責任を持て』という言葉を 聞いたことがあります。 ■不思議と、当たっているように思います。 苦労しながら、一生懸命頑張りながら、人生を生きてきた 人の顔と、何も苦労をせず、他人に迷惑をかけて 自分勝手に生きてきた人の顔は、なんとなく違うことが わかります。 ■顔の表情が違うのか、それともその人の持っている 全体のオーラが違うのか、わかりませんが、 皆さんも感じることはないでしょうか。 若い頃は、そんなに差は感じませんが、 年齢を経るごとに大きな差となっていきます。 ■顔の表情で、人間の良し悪しは判断できませんが、 なんとなく、当てはまりませんか。 歳を取ったとき、自分の顔に自身を持ちたいものですね。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ［３］雑学：株式の指標１ ■金融混乱が続いています。株価も大きく下がりました。 株式投資をやっていない方も多いとは思いますが、 株式市場は景気の先を読むと言われています。 これだけ、株価が低迷するということは、この先、景気が不景気に 落ちていく危険性があることを株式市場は表しています。 今回は、株式市場でよく使われる指標を紹介します。 ■まずは、『ＰＥＲ』という指標です。日本語では、株価収益率と 言います。 ＰＥＲ（株価収益率）＝株価÷１株当たりの利益 で計算されます。 ■例えば、ある企業の年間の利益が1000万円で、 発行株式数が100万株だとしますと、 １株当たりの利益＝1000万円÷100万株＝10円 となり、その時の株価が100円だとすると、 ＰＥＲ＝100円÷10円＝10 となります。 ■このＰＥＲが高いと割高で、低いと割安と言われます。 では、どの水準から割高で、どの水準から割安になるかと言うと、 正直、基準はありません。 ＰＥＲが10倍をきると割安と言われ、40倍、50倍になると 割高と言われますが、業種や会社規模によって大きく変わって きます。 ■新しく上場したばかりの会社のＰＥＲは、40倍、50倍、100倍までに なることもあります。非常に高いＰＥＲですが、それ以上に 会社の成長が期待されているため、ＰＥＲが高くなります。 実際、新興会社の売上は、１年で倍になるケースもあり、 ＰＥＲで、単純に割高、割安を判断しにくいものです。 ■反対に、歴史が古い大きな企業のＰＥＲは低い場合が多いです。 売上が１年で倍になることは滅多にありませんので、 新興会社のＰＥＲと比べると落ち着いています。 ■正直、このＰＥＲだけで株式を購入することは非常に危険であり、 あくまでも、いろいろと判断する材料の一つとしなければ なりません。 ■ＰＥＲが低ければ、その株は必ず割安な、お買い得な株とは 言えない場合も多々あります。 ＰＥＲが低いのは、本当に割安だから、それとも経営に問題が あるため、見た目上、割安になっているのか、その低さの原因を キチンと見分けなければなりません。 ＰＥＲが低いからとの理由だけ購入すると大怪我を負って しまいます。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ［４］編集後記 ■最近、本の購入がどんどん増えています。 読みきれないのに、どうしても買ってしまいます。 ２週間ぐらい、会社を休んで一気に読書した気分です。 ＤＶＤも溜まっています。どうしよう。 ■本日も最後まで読んでいただいてありがとうございました。 （感謝、感謝） −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ■お友達や会社の同僚の方にも教えてあげて下さい。 【＜１０分の自己啓発＞ 一流社会人を目指そう！！】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000255551.html ■なお、本メールマガジンについてのご感想・ご意見・ご質問などが ありましたら、ぜひ、下のメールアドレスまで、ご連絡下さい。 =========================================================== 発行責任者 ： 青い獅子座 E-メールアドレス ： business888＠blue-leo.com ※＠は「@」に変換して送信下さい。 登録・解除 ： http://www.mag2.com/m/0000255551.htm =========================================================== 本メールの情報を利用したことにより生じる損害・トラブル等に ついて、当方では一切責任を負いかねます。各人の責任において ご利用ください。 Copyright (C) 2008 青い獅子座 All Rights Reserved. ===========================================================
