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2009/10/17

メルマガ:管理会計・原価計算を徹底マスターしよう!第14号

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第14号
マネジメント会計を徹底的にマスターしましょう!
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◆もくじ
◇今日のコラム◇
◇活動基準原価計算(activity based costing;ABC)◇
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 ★◇☆◇★ 今日のコラム ★◇☆◇★
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 皆様、いかがお過ごしでしょうか

 本メルマガも687名を超える多くの方々にご登録いただ
き、誠にありがとうございます。

 今後とも、より一層内容の充実に努めていきたいものと存
じますので何卒宜しくお願い申し上げます。<(_ _)>

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★◇活動基準原価計算(activity based costing;ABC)◇★
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 日本経済における生産の主な担い手は、熟練工から機械設備
(ロボット等)へと変化した。

 このことは、製造原価構成にも大きな影響を与えた。

 直接工が工場から減少し、代わりに多品種を瞬く間に製造する
ロボット投入の増加は、直接費を激減させ、逆に間接費を増大さ
せたのである。

この関係を図にすると下図のようにイメージできる。

http://image02.wiki.livedoor.jp/h/7/houtekisikou2007/51b6935449d64946.pdf

 製造原価に占める間接費の割合が低ければ、各費目を合算し
てまとめて直接作業時間の割合等で各製品に金額の配分を行っ
ても差し支えはあまりなかったのであるが、

間接費の金額が増大した現代においてはそのような計算手法を
採ると原価計算の正確性が著しく損なわれてしまう。

 多品種少量生産時代における原価計算のポイントは、まさに
間接費の配賦にあるといえるだろう。

 その間接費を精緻に配賦する計算手法がABCに他ならない。

 その計算手法を簡単に説明すると次のようになる。

 まず、間接労務費、減価償却費といった各費目を各製品製造
活動(仕事)に適当な配賦基準(資源ドライバー)を用いて配
賦する。

 もちろん、それ以前にどのような製造活動が行なわれている
かということを調査しておく必要があることはいうまでもない。

 続いて、各活動に配賦された金額を各活動ごとに合算する。

 合算された金額を活動原価という。

 活動原価については通常色々な分析が加えられ、経営管理に
生かされる。

 このような経営管理方法を活動基準管理(activity based 
management;ABM)という。

 さらに各活動原価は、適当な配賦基準(活動ドライバー)を
用いて各製品に配賦される。

 つまり、製造間接費を直接費の感覚で配賦行うのである。

 こうすることにより、間接費は精緻に配賦され、それのみな
らず、ABMを行うことによって、経営管理上、有効な情報をも提
供する。

 実際の計算は次の問題例を解いて確認してみよう。

http://image01.wiki.livedoor.jp/h/7/houtekisikou2007/87ed9cd0e939a6f5.pdf

参考文献)

「原価計算」岡本清著 国元書房 六訂版版 (2000/04)
http://easyurl.jp/rvb

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