【赤字企業を支援する！】[第５号]リスケジュール　１ [まぐまぐ！]

2008/02/04

【赤字企業を支援する！】[第５号]リスケジュール　１

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　　　　　　　　赤字企業を支援する！　資金と経営の解決法
　
　　　　　　　　　　　[第５号]　リスケジュール　１

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　　　　　　　　【発行】プラスワン・コンサルティング合同会社
　　　　　　　　谷口雅和税理士事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.tax-110.com

こんにちは、税理士の谷口雅和です。

資金繰り相談で多い内容が、「条件変更」「リスケジュール（通称：リスケ）」
です。

金融機関に『返済ちょっと待って』と言い難いものですよね。

『早めに金融機関へ相談しましょう』
と言っても、当の本人にしてみれば、こんな気の重い話はありません。

金融機関に勤めていたわけではない私が感じるのは、
『本気になれば、交渉に応じてくれる』

ただ、断り文句なのか、金融監督庁の方針なのか、遅延した状態では
『まず、遅れている分（＝返済金）を払っていただいた後に相談に乗りましょう』
と言われてしまいます。

つまり、リスケのタイミングは「遅延が予測される前、出来れば１ヶ月前」です。

これも当たり前すぎますよね～。

資金に余裕が無い中で、来月の収入確保も不透明であれば
（こういう企業は多いです）
予測が立ちません。

その結果、遅延するのが確定している場合

返済日よりは前に金融機関に話をしましょう。
本来は、今後の計画を書面で説明すべきですが、
時間が無い場合は、まず話をしてみましょう。

というのも、いきなり書面で『今後はこれで大丈夫です』と言っても、
言われた金融機関にしてみれば、急に振り掛かった話で準備もできず、
時間を取らなくてはならないことに抵抗感を抱くでしょう。

そもそも、判断は担当者レベルではありません。

もっと重要なことがありました。

それは、
『資金が苦しくて、明日にも潰れそうです』と言ってはいけません。
『返済が半年または１年間、減額（または金利返済のみ）していただけた資金
　で、経営改善策や交渉中の大口取引先を確保できる』というスタンスです。

そのための理由付けが書面です。

書面が良い理由は、担当者が上司に報告する際に、口頭だけの伝言ゲームより
間違えずに伝わる＆上司へ報告する書類作成の手間が省けることです。

まずは「誠意」が重要です。