管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/09/01

バタバタ仕事から脱却する

******************     管理職としての管理力を上げる     ***********************

  バタバタ仕事から脱却する                                   <2009/9/1>
 
仕事が大きく減少している会社でも、毎日忙しくバタバタと仕事をしている人がいます。
「仕事がないはずなのに、何でバタバタしているのか?」と不思議に思と共に、「忙しく
なったらどうするのか?」と、いらぬ心配をします。

閑でも忙しくてもバタバタしている人は、仕事のポイントが押さえきれず、ムダなことを
して忙しくなっていることが多いのです。
その結果、本当に押さえなければならないことが押さえられず、やり直しをしたりミスを
したりし、更に忙しくなっているのです。

仕事の手順を考え、その手順の中でどこが重要なのかを考えるとポイントがわかってきます。
その重要なポイントだけを集中してやれば、バタバタすることはないのです。

そのポイントを押さえた行動が、日常の一寸した気づきの行動や考え方に出てくるのです。
そして、その一寸した気づきの行動がムダをなくし、常にポイントを押さえた仕事ができる
ようにしてくれるのです。

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