管理・監督者の管理力強化法 

部下を便利屋にしない

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    部下を便利屋にしない                                 <2009/8/25>
 

少々無理なことを言っても、いやな顔をせず自分の仕事を後にしてでもこまめに動く人が
います。
従って、何でも引き受けるわけですから、あちらこちら走り回っていますが、これといった
アウトプットは出てきません。
つまり便利屋になってしまい雑用が仕事になっているのです。

雑用も大事な業務ですが、通常の雑用業務は、何かアウトプットを出すために、アウトプット
とは関係ない業務でも行き掛かり上やらざるを得ない業務をいうのです。
決して雑用が主たる業務になっていないはずです。

しかし、便利屋といわれる人は、雑用が主たる業務になってしまっているのです。
目的が明確になっており、その目的を達成するために色々考えて行う創造業務がないのです。

人は目的達成に向けて知恵を出してこそ能力が発揮できるのであり、知恵を出すために知識を
吸収したり、色々体験したりすることが成長につながるのです。
従って、管理職は、部下を便利屋にしてはなりません。

「何でもこなすから」といって色々仕事を頼むのではなく、「どのようになってほしいか」を
描き、雑用の交通整理をして、仕事の道筋を立ててやり、便利屋から解放してやることです。

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