管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/08/18

責任を押しつけない

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 責任を押しつけない              <2009/8/18>

人の性格・本質は失敗したときに表に出ます。
失敗したとき、他部署の責任にする。
上司の責任にする。
部下の責任にする。
など、責任転嫁しがちな行動です。
一番情けないのは、上司が部下の責任にすることでしょう。

「私は指示していたが・・」「彼が遅れたから・・」「彼らが真剣に取り組んでいないから・・」
など、平気な顔をして自分の正当性を主張する人がいます。
 
仕事をするということは、結果の責任を求められているのです。
結果の責任とは、結果に至るまでのプロセスを常時管理することなのです。
つまり、仕事の状況を常に把握し、行動の邪魔をする制約条件を取り除くことなのです。
この制約条件を取り除くことができなければ結果は出てきません。

効果が出ない場合や失敗することは、プロセスの管理や制約条件を取り除かないため、結果と
して効果が出せなかったり失敗したりするのです。

そのようなプロセスの管理や制約条件を取り除くことをせず、責任を人に押しつけることは
責任転嫁でしかありません。
そのような責任転嫁はしたくないものです。

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