管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/08/04

必要な情報は確実に流す

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  必要な情報は確実に流す                      <2009/8/4>

仕事を任せれば、それに必要な情報は確実に流すようにしなければ、頼んだ仕事の目的を
果たすことができません。
この情報の量は、一般職に比べて管理職の方がはるかに多いはずです。
従って、その多い情報を流し、創造的な仕事ができるようにすることが管理職としての役割
になります。

人は、自分が持っている知識に、新しいことを経験することで更に知識を上乗せし、それを
元に知恵を出すことによって成長していきます。
この新しいことを経験させるとき、多くの情報を与え、プロセスや背景を理解させることに
より、より広い観点から創造的に知恵を出すことができます。

しかし、多くの管理職は、忙しさにかまけて必要最小限の情報だけ与え、後は「自分で考え
て実行しろ」と放置してしまいます。
これでは部下はいい仕事ができません。
情報を与えながらプロセスの説明、背景の説明など、一つひとつ説明するのは面倒でしょうが、
それをしなければ、部下は育たないのです。

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     東京事務所 03-3837-7701 大阪事務所 06-6856-3317
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