管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/07/28

いいこと、悪いことをはっきり指摘する

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 いいこと、悪いことをはっきり指摘する                         <2009/7/28>

大半の人は自分の短所や長所はおぼろげながらわかっていますが、その短所や長所に
ついて、他の人がどう思っているかはわかりません。

人を成長させようとすれば、長所はより伸ばし、短所を長所に変えるように持っていかなけ
ればなりません。
しかし、面と向かい合って、真剣に話すことは勇気がいります。
決して悪いことをしようとしているのではないのですが、短所を言えば反発もあり言いにく
いもので、つい避けてしまうのが現実です。

人を育てるためには、いいことと、悪いことをはっきり指摘し、プラス思考で行動できるよう
にすることは欠かせない取り組みです。
そのためには、定期面談を行い、面と向かい合い、気がついているいいことや悪いことを
納得できるように説明し、それを長所に変えるように持っていくアドバイスすることが、人を
活かすことになるのです。

誰でも、「相手がどれだけ自分のことを真剣に考えてくれているか」がわかると、自分も
真剣によくしようと行動します。

相手をよくしようと真剣に取り組めば、それは伝わるものです。面倒なことは避けて傍観者に
なるのではなく、しっかり向かい合って取り組むことが、活き活き職場を作ることになるのです。  

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