管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/07/21

人を使い捨てにしない

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 人を使い捨てにしない                             <2009/7/21>

「人を使い捨てる」ということは、リストラのようにどんどん辞めさせることではありません。
「人を使い捨てる」ということは、本来ならば伸びる素質を持っているにもかかわらず、伸ば
すように指導・育成をせず、伸びる素質の芽を摘んでしまうことを言います。

提案があると、「以前取り組んだがうまくいかなかった」「いい提案だがもっとデータを集め
て俺を納得させてくれ」など、提案が出ても色々な注文を付け、やる気をなくすのも人を使い
捨てにすることです。
なぜならば、提案するには新鮮な目で職場を見なければアイデアは出てこず、職場をよくしよ
うと思う気持ちがあるから提案するのであり、そのやる気をなくすことは、結果的に使い捨て
にしているのです。

そのような前向きの人に、アドバイスをせず、色々な注文を付ければ真剣な目で職場を見なくな
り、新しい発想能力をなくし、積極的に改善をしようという気持ちを持たなくなるのは当たり前です。

ものの考え方や職場のムダを見る目のOJT、提案に対する適切な対応とアドバイス、改善進捗
のフォロー、技能に対する基本教育などを行わず、自分が期待した効果が出なければ「彼はだめ
だ」と評価する。
そのようなやり方は誰でもできます。

「彼はだめだ」ということは誰にでもできますが、「彼を必ず成長させる」と一所懸命に育成する
ことは誰にでもできません。
人を育てられず、会社の人財を人材に変えてしまう使い捨てはしてはなりません。 

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   株式会社 アドバンス経営   取締役 大西 農夫明
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     東京事務所 03-3837-7701 大阪事務所 06-6856-3317
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