管理・監督者の管理力強化法 

評論家にならない

******************　管理職としての管理力を上げる　***********************

  評論家にならない                                  <2009/6/23>

評論家を辞書で引くと「自分で実行しないで人のことをあれこれ言う人」と書い
ています。
「彼は評論家タイプだ」と評価をされる人がいますが、管理者が評論家になると、
自職場のことでも他人事として結果を論評するため、本質的な問題解決ができません。

また、管理者が評論家になると、
  ・本質原因が排除できない。
  ・抽象的な内容の議論で、本質原因を取り除く具体的な改善案がまとまりにくい。
  ・結果に対して論評されるため、積極的な取り組みが阻害される。
  ・具体的な方向付けが出ないため、職場がまとまらない。
弊害が出てきます。
　　
管理者は職場の経営者であるため、部下が行動できるように「どうすればいい
のか」を、本質原因を見極めて、具体的に示す必要があります。

具体的にどうするかを示さずに論評するのは、上辺で処理するより人より弊害が
大きいようです。
決して評論家にならないようにしなければなりません。

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