管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/06/09

仕事にかけた費用を回収する

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 仕事にかけた費用を回収する                      <2009/6/9>

「工場を建設する」、「設備を購入する」、「パソコンを新しくする」といったような
投資は、購入金額に見合う効果を得るために行います。

部下に仕事をさせるときも同じことが言えます。
例えば、3時間かかる設備のデータをまとめさせるとき、労務費用が5,000円
とすると、その設備データは、15,000円の投資をして作成したことになります。

「部下に15,000円払ってそのデータを買うか」、といった考え方をすると、
データのまとめを頼むのも慎重にならざるを得ないでしょう。
逆に、「なぜこのような価値のないデータが、15,000円もするのか」と思う
のではないでしょうか。
大半の人が価値を考えずに仕事をしたり頼んだりしています。それは、「仕事に
かけた費用は回収する」との考えができず、安易な考えで仕事をしているからです。

会社でしている仕事は、自分の給料の一部なのです。
頼んだ仕事、自分のしている仕事の結果を、自分がその金額で買うか。
それを買えば、それに見合った効果が得られるか。
を考えた仕事に再構築できるかどうか、が問われています。

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