管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/06/02

社員の仕事をさせる

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 社員の仕事をさせる                                <2009/6/2>

派遣切りの問題が出たとき、派遣社員の方が、「社員と同じ仕事をしているのに
なぜ給料が違うのか」と、疑問を投げかけていました。
 
「社員の仕事とはこうである」と、この疑問に明確に応えられるでしょうか。
「社員の仕事はこうだ」と明確に応えられないのが現状ではないでしょうか。

派遣社員の仕事は、期間を決めた契約の仕事をしてもらうのが原則です。
従って、期間が過ぎれば他の人に変わったり、仕事そのものがなくなったりします。
そのため、仕事を標準化し、誰でも間違いなくできるようにしておかなければな
りません。

つまり社員は、問題点を解決しながら、誰でも間違いなく仕事ができるように
標準化するなど、改善や創造的なことをするのが仕事なのです。

この、改善や創造的な仕事は、仕事の目的や原理などを理解し、それをより効率
的にできるようにすることであり、長期的な視点で取り組まなければなりません。

従って、期間を決めた契約の仕事とは根本に違うのです。逆に、社員が契約社員
と同じ仕事をしていれば、それは社員の機能に見合った仕事とは言えないのです。

管理者は、社員の仕事を明確にし、社員が社員の仕事ができるように教育したり
配置したりしなければなりません。
今一度、社員が社員の仕事をしているかを見直すことが必要です。

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