2009/04/28
三現主義にこだわる
****************** 管理職としての管理力を上げる *********************** 三現主義にこだわる <2009/4/28> 主任、係長、課長と階層が上がるにつれて増える仕事が会議です。 会議が仕事といえるか疑問もありますが、管理者の業務分析をすると、１日に 占める会議の時間が５０パーセント以上あることもまれではなく、会議で、現場 に出ることが出来ない管理者が多くなっています。 管理者が現場に行かずに、係長やリーダーに電話で指示し、それでも意志が 通じなければ、事務所に来させて説明していることがあります。 決して電話で指示することが全て悪いことではありませんが、管理者が「現場を 見ないで想定して指示する」ことが問題なのです。 想定は、あくまでも想定であり、その時々に変化している事実とは違うのです。 その時々の状況を確認しながら指示しなければ、的を射た指示はできないのです。 メーカーの管理者が、現場で、現物を見ながら、現象を確認する「三現主義」に こだわらなければ、安定したもの作りは望めないのです。 それは、管理者の目線で、三現主義で係長やリーダーに教え、その考えを更に 作業者に教えていく連鎖が途切れるからです。 ********************************************************************* ◎セミナーのお知らせ 06/02（火）不況に打ち勝とう ! 営業改革トップセミナー (名古屋) http://www.adv-keiei.com/seminar/2009/090602-yagoya.html 06/18（木）トータル収益力向上セミナー 第1回/全6回 (東京) http://www.adv-keiei.com/seminar/2009/0906-11-tokyo.html 株式会社 アドバンス経営 取締役 大西 農夫明 mailto:onishi@adv-keiei.com http://www.adv-keiei.com/ 東京事務所 03-3837-7701 大阪事務所 06-6856-3317
