管理・監督者の管理力強化法  RSSを登録する

管理監督者の仕事レベルが会社の業績を大きく左右します。管理監督者は「どう考えて行動すればいいのか」「どのような役割・責任があるのか」等、管理監督者のあり方を根本的に見直し、あるべき管理監督者像を一つひとつ具体化します。

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2009/03/03

結果を作る仕事をする

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   結果を作る仕事をする                            <2009/3/3>

仕事を進めていく時、言われたことを行い、そして、その結果を報告するやり方と、
予め数字がどう変化するのか、推測しながら仕事を進め、確実に目標を達成するよ
うに進める方法があります。

前者を「行動の結果を確認する仕事の進め方」といい、後者を「結果を作る仕事の
進め方」といいます。

一般社員は、指示されたことを間違いなく行い、その結果が目標を達成しなくても
「指示された通りしています」で済みますが、管理職は、目標を達成させる責任が
あるためそうはいきません。

管理職は、結果を作るために考えながら仕事を進める必要があり、結果責任が問わ
れています。
それは、「実行しました。しかし、目標は達成できませんでした」では、経営目標
が達成できないためです。
  
管理職は、データの傾向分析を行いながら、目標を達成させるための最適な手段を
選択し、結果が得られる仕事の進め方を行い、結果を作らなければならないのです。

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