http://archive.mag2.com/0000252560/index.html 2009-11-23T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091123200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />----------------------------------------------------------------------- <br /> 前向きなコミュニケーション（1） <2009/11/23><br /><br />社内のグッド・コミュニケーションは組織力の発揮に必須であるが、上手に<br />コミュニケーションがとられていることは少ない。<br /><br />その大きな原因の一つは「部分最適化」が無意識に行われるからである。<br /><br />つまり一般的に個人に有利な会話が行われるために全体最適の話になりにくい。<br /><br />企業が永く繁栄してくためにはそれから脱却することが大きな課題である。 <br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nakata@adv-keiei.com http://www.adv-kei<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091123200000000.html">続きを読む</a> 2009-11-23T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091116200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />------------------------------------------------------------------------------ <br /> 様々な価値観（10） <2009/11/16><br /><br />人生の目標はプロセス（過程）にある。<br /><br />決してお金持ちになるとか、出世するとか、良い大学に入るとか等の結果にあるのではない。<br /><br />結果は一瞬であり、そのためのプロセスをどのようにデザインするかが目標になる。<br /><br />そしてそのプロセスを一生懸命に生きながら、目標達成のためそのプロセスを変えて<br />いったりする。<br /><br />そこに生きる面白さがある。<br /><br />------------------------------------------------------------------------------ <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nakat<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091116200000000.html">続きを読む</a> 2009-11-16T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091109200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />----------------------------------------------------------------------- <br /> 様々な価値観（9） <2009/11/9><br /><br />仕事は楽しためにあると考えている。<br /><br />つまり楽しむための道具である。<br /><br />そのためには、楽しくなる仕事の特性を理解しなければならない。<br /><br />まず仕事には目標が必要である。<br /><br />120％以上の力で達成できそうな目標である。<br /><br />次にあまり慣れていない仕事に取り組むことである。<br /><br />この2つがそろうと仕事は楽しむための道具になる。<br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nakata<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091109200000000.html">続きを読む</a> 2009-11-09T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091102000000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /> 様々な価値観（8） <2009/11/2><br /><br />経営は一難去ってまた一難である。<br /><br />言い換えれば山あり谷ありである。<br /><br />決して良いことばかりが続いたり、悪いことばかりが続くことはない。<br /><br />しかしそれを理解していると、調子が良い時には悪い時が来ることを予想して<br />備えたり、調子が悪い時にはいずれ良い時が来ることを信じて頑張ることが<br />出来るのである。 <br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nakata@adv-keiei.com http://www.adv-keiei.com/<br /&gt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091102000000000.html">続きを読む</a> 2009-11-02T00:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091026200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />------------------------------------------------------------------------------<br /> 様々な価値観（7） <2009/10/26><br /><br />経営を行う上では短期的視点と長期的視点の両方を持って考え、そして行動することは<br />非常に大切である。<br /><br />多くの人は短期的視点だけで考えて行動しやすいが、それだけではダメである。<br /><br />例えば景気が悪い時は経費削減が短期的視点になり、設備投資や人材投資等の長期的<br />視点はなおざりになりやすいが、そのつけはいずれ回ってくる。<br /><br />-------------------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nakata@adv-keiei.com http://www.adv-keiei.com/<br /&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091026200000000.html">続きを読む</a> 2009-10-26T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091019200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------------------<br /> <br /> 様々な価値観（6） <2009/10/19><br /><br />人は歳月を重ねるごとに、多くの過去を持ってしまう。<br /><br />楽しかったこと、苦しかったこと、成功したこと、失敗したこと等である。<br /><br />しかしその過去は未来に対してマイナスの働きをすることが多い。<br /><br />すなわち苦しかったことを避けたり、失敗を恐れたりと行動力を無くさせることになりやすい。<br /><br />多くの場合、過去を捨てれば成長するのである。<br /><br />------------------------------------------------------------------------------------ <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」　　<br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /&g<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091019200000000.html">続きを読む</a> 2009-10-19T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091012200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />--------------------------------------------------------------------------------<br /> <br /> 様々な価値観（5） <2009/10/12><br /><br />「使えば貯まる」という考え方で、自分を活かす方向に上手に行動すれば大きく成長する。<br /><br />たとえば「上手にお金を使えばお金は貯まる」のである。<br /><br />一般的にはお金を貯金すれば貯まるという考え方であるが、自分に上手に投資（書斎を作る、<br />本を読む、パソコンをマスターする…）をすれば、その方がお金が貯まるのである。<br /><br />体力もそうである。運動をして上手に疲れれば回復した時に体力は向上するのである。 <br /><br />----------------------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 <br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091012200000000.html">続きを読む</a> 2009-10-12T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20091005200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />--------------------------------------------------------------------------<br /> <br /> 様々な価値観（4） <2009/10/5><br /><br />人には理性と感情という2つの面がある。これは状況に応じて使い分けることが<br />大切な2面性である。<br /><br />たとえば理性は計画を作る時に必要であり、感情は行動をするときに必要である。<br /><br />感情で計画を作り理性で行動しようとすると、目標が達成できない計画が出来た<br />り、理性で考えすぎて行動できなくなる。理性と感情を上手に役割分担すること<br />は非常に大切である。<br /><br />--------------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nakata@adv-kei<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20091005200000000.html">続きを読む</a> 2009-10-05T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20090928200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /> <br /> 様々な価値観（3） <2009/9/28><br /><br />世の中は2面性で成立している。つまり、早いと遅い、明るいと暗い、高いと<br />低い、黒字と赤字、勝者と敗者、平和と戦争等である。<br /><br />そして前3者のようにどちらが良いかは状況によって変わるのことに対して、<br />後3者のようにどちらが良いかはっきりしていることに分かれる。<br /><br />物事はこのような2面で分けて考え、前者の例では状況の応じたどちらかの選択が<br />必要で、後者の例では目指す方向は決まってくる。これは物事の見方の一つである。 <br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nakata<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20090928200000000.html">続きを読む</a> 2009-09-28T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20090921200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /> <br /> 様々な価値観（2） <2009/9/21><br /><br />摩擦は進歩の原動力である。<br /><br />会社内の人間関係で摩擦を起こそうとする人はほとんどいない。<br /><br />摩擦を起こしてギクシャクするのを嫌うのである。<br /><br />だから言いたいことも我慢してしまう。<br /><br />多くの社員が言いたいことを我慢してしまえば、多くの場合問題点は潜在化<br />してしまう。<br /><br />摩擦がなければ歩けないし、自動車も走らせることは出来ない。<br /><br />世の中には摩擦があるから進歩するのである。<br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br />&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20090921200000000.html">続きを読む</a> 2009-09-21T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20090914200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /> 様々な価値観（1） <2009/9/14><br /><br />忙しさは能力に反比例する。仕事量が多いから忙しいのではなく、能力がない<br />から忙しいのである。<br /><br />したがって、忙しい！忙しい！と言っている人は、自分は能力がないと言って<br />いるようなものである。<br /><br />本人は仕事量が多いと言っているのであろうが、誰もそのようには理解してく<br />れない。<br /><br />また能力を高めようという気持ちもその言葉からは受け取れないのである。<br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br /><br /> 株式会社 アドバンス経営　 代表取締役 中田耕治<br /> nak<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20090914200000000.html">続きを読む</a> 2009-09-14T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20090907200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /><br /> 経営の視点（20） <2009/9/7><br /><br />みんな自分のために生きている。<br />自分の幸せを心から望んでいるのである。<br />決して会社に忠実なわけではない。<br /><br />だから会社の進む方向と社員が望んでいることが一体化することが、双方にとって<br />望ましいことになる。<br /><br />ただ、会社の目標は一つであっても、社員の望む方向は一つではない。<br /><br />お金を望む人、仕事の面白さを望む人、人間関係を望む人等さまざまである。<br /><br />だからこれらを調和させるために相互尊重が必要である。<br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20090907200000000.html">続きを読む</a> 2009-09-07T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20090831200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /> 経営の視点（19） <2009/8/31><br /><br />経営者は、自分が経営者としてふさわしいか問いかける必要がある。<br /><br />経営者に必要な条件でまず大切なことは「会社を変えているか」がある。<br /><br />会社は社会、技術、市場、法規制などの外部環境の変化に適応することが要求<br />されている。<br /><br />この要求に応えられないと社会から消えていくことになる。<br /><br />この問いかけに落第するようであれば、代わりの経営者を探すことである。<br /><br />そうならないようにしよう。<br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br />◎セミナーのお知らせ&lt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20090831200000000.html">続きを読む</a> 2009-08-31T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20090824200000000.html 　 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /> 経営の視点（18） <2009/8/24><br /><br />いくら素晴らしい目標であっても、目標が頭から離れているようでは目標の<br />意義はない。<br /><br />目標の意義とは目標を共有する全社員が目標に向かって全力疾走することで<br />あるが、そのために目標を常に意識させることは経営の極意である。<br /><br />壁に掲示したり、メールに定型文として登録したり、日々唱和したりなどの<br />工夫で、無意識下に目標をセットすることである。 <br /> <br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br />◎セミナーのお知らせ<br />09/09（水）長野：全社一丸で挑む“超コストダウン”ＴＯＰセミナー <br />　　　http://www.adv-keiei.com/semi<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20090824200000000.html">続きを読む</a> 2009-08-24T20:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000252560/20090817200000000.html 「収益力」「成長力」「組織力」のワンポイント<br />-----------------------------------------------------------------------<br /> 経営の視点（17） <2009/8/17><br /><br />目標を設定すると社員は目標に向かって走り出すものである。<br /><br />逆に言えばそのような目標でなければならない。<br /><br />そしてそのような目標にするための条件として、目標の達成がそれを達成する<br />ために協働する全社員にとって充分なメリットが必要である。<br /><br />そのメリットを感じることによって社員は全力で走りだすのである。<br /><br />もちろん会社の成長にとっても大きな意義のある目標でなければならない。 <br /><br />----------------------------------------------------------------------- <br />　　「生産性向上」「コストダウン」「管理者育成」<br /><br />◎セミナーのお知らせ<br />09/09（水）長野：全社一丸で挑む“超コストダウン”ＴＯＰセミナー <br<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000252560/20090817200000000.html">続きを読む</a> 2009-08-17T20:00:00+09:00