2009/06/01
【ビジネスマン兵法】～右手に『論語』『孟子』、左手には『孫子』『呉子』を！～
■■■『 鶏口牛後 』〜むしろ鶏口となるも牛後となるなかれ〜■■■
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ビジネスマン兵法
第31号（平成21年6月1日）
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約３か月ぶりのメルマガとなってしまいました…反省でございます。
コツコツと配信してまいりますので、今後ともどうぞ宜しくお願い申しあげます。
■ビジネスマン心法
『 吾れ日に、吾が身を三省す。 』 （論語）
（われ、ひに、わがみを、さんせいす）
⇒ 一日の中で、しばしば自分自身と対話して
自分自身を省（かえり）みよう！
そして、アカンことは省（はぶ）こう！
改善すべきところは、改善しよう！ （勝手私訳）
⇒ 三省とは三回反省しようということではなく、
「三」とは、しばしばとか、常にとか、たくさんという意味があるらしい。
古典を読んでいると「三軍」なんて表現がよく出てきますが、
これも三つの軍ではなく、大軍なんて意味だそうです。
確かに、孔子さんが毎日三回反省すべし！
なんて、マニュアル的表現するはずもなく、自分自身と
常に対話せなアカンとおっしゃられている訳ですね。
⇒ そして、単に省（かえり）みるだけでなく、
省（はぶ）くことがあれば、省（はぶ）くべし…と。
省みるだけではだめで、
改善すべきところは改善しようというということですね。
「省」にも深い意味がございます。
では、早速…本日のビジ兵です。
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■■■本日の兵法【なるほど系】■■■
『 変動して常無く、敵に因りて転化す 』
（へんどうして、つねなく、てきによりて、てんかす）
from 「三略」
▼ 武教七書のひとつ、三略より。
▼ 「グループとチームの違いって何だろう？
仲良しグループなんて言うくらいだから、
グループには変化はあまり必要ないかもしれん。
サッカーチームなんて言うくらいだから、
目的をもっていて、相手によっては戦術を変えたりと…
チームには対象に応じて“変化”していくことが求められている
と言っていいだろう。
現代のビジネスシーンでは、組織がグループではまずい。
変化を作り出すチームでなければならない。」 （自由気ままな勝手私訳／笑）
▼ 北条早雲にはじまる関東の覇者・北条家が最大のピンチをむかえていた。
天下統一の総仕上げとして、関東に豊臣秀吉がやって来たからだ。
二十万ともいわれる大軍。
北条家。
かつては、まさに変幻自在…
相手に応じて、さまざまな戦略・戦術にて、
まさに
「変動して常無く、敵に因りて転化す」の如し、行動力にて
あれよあれよと言う間に関東を手中に収めていった。
思えば、あの頃は、「チーム北条」であった。
が、小田原城を中心に六万人ともいわれる部下をもつ北条家は
戦国の世にしては珍しく、安定時代が結構長かったからだろうか…
（もちろんこれは、創業者の早雲はじめ２代目、３代目が逸材の人物だったから）
あるいは、ライバルチームだった今川、武田、上杉などが
消滅したり、牙を抜かれていったからだろうか…
気がつけば「北条グループ」となっていた。
小田原評定なんて言われるような
ダラダラとした会議ばかりを繰り返していた。
結局、
チームに求められる“変化”する力を失っていた北条家は自滅してしまった。
※引用文献
「三略」（中公文庫）
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感謝 「ビジ兵」発行人 鎌倉敏之助
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