2008/06/02
【ビジネスマン兵法】～右手に『論語』『孟子』、左手には『孫子』『呉子』を！～
■■■『 鶏口牛後 』〜むしろ鶏口となるも牛後となるなかれ〜■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⇒⇒【古典に学ぶビジネス系『心理・戦略・心得』メールマガジン】 【 ビジネスマン兵法 】 第19号（平成20年6月2日） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 最近読んだ書物から…ムムムッ！を紹介 ■■■ 『企業の老化現象とは何か。 トップが現状を肯定し、 「これでいいんだ」と思った時が、老化のはじまりである。』 （伊藤肇著「帝王学ノート」ＰＨＰ文庫） ※さらにこんなことも… 『“不連続的緊張感を自らつくり出す力”をもっている社長にひきいられる 会社は強い。』 ※思わず、ムムムッ！とくる箴言であるが、これは企業トップだけでなく、 人生の経営者である僕たちも然りではなかろうか。 健全明朗な向上心から滲み出る良い意味での緊張感…これは大切ですね。 ────────────────────────────────── 皆さん、こんにちは。 『 ビジ兵 』発行人 鎌田です。 先日、講演の旅先（長野県）にて諏訪湖を眺めておりましたが、諏訪湖畔といえば 武田信玄が愛した諏訪の姫（武田勝頼の母）が暮らしていた場所ですね。 信玄が眺めていた湖か…などと想像するだけでちょいとワクワクするのでした。 かつて松尾芭蕉は、東北は衣川の館跡に旅したときに源義経を死守すべく戦った 地ということで、その状況をイメージし、涙を浮かべながら、しみじみと… 「夏草や 兵（つわもの）どもが 夢の跡」 （おくのほそ道） と、詠んだわけですが… 僕も、諏訪湖を眺めながら、愚作・駄作ながらもちょいと粋な句や詩でも… と、いきたいところですが、 いけるわけもなく、 現代人の悲しい習性でしょうか、 ただ写メールを撮っていたのでした（笑）。 では、早速…本日のビジ兵です。 ▼今回は【 なるほど系 】です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎【 戦いは、正を以て合い、奇を以て勝つ 】 『孫子』 ◎『 策士、策に溺れ 』てはならない。あくまでも、 【 正を以て合い、奇を以て勝つ 】のがビジネスマン兵法。 ◎兵法には、【 ちょい悪系 】と【 なるほど系 】があります。 ◎（初めての読者の皆様へ） ⇒ 当メルマガの趣旨は最後尾に記しておりますので、 お読みいただければ幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■編集後記には、お口直し【 ビジネスマン心法 】がございます！ ★★姉妹メルマガ 『 日用心法帳 』 こちらもどうぞ！ ⇒ http://www.mag2.com/m/0000250994.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■本日の兵法【なるほど系】■■■ 『 将軍の事は、静かにして以て幽く、正しくして以て治まる 』 （しょうぐんのことは、しずかにしてもってふかく、ただしくしてもっておさまる） from 「孫子」 ▼ 今回も「武経七書」の五つ星『孫子』より。 ▼ 私訳すれば、 「リーダーにとって大切なこと、 （１）熱い情熱も重要だが、もの静かで奥行きの深い品格も重要です。 （２）そして自身の態度が公明正大だからこそ、組織は整うのです。」 ▼ 今回はリーダー論ですね。（と、言っても「最近読んだ書物から…ムムムッ！ を紹介」のコーナーで書きましたように僕たち誰もが人生の経営者ですので、 その意味でも、すべてのビジネスマンにとって参考になるのではないだろうか。） ▼ 【 静 】といえば、まっさきに思い浮かぶのが、三国志の諸葛孔明です。 孔明曰く、 『 君子の行いは静を以て身を修め… 寧静（ねいせい）にあらずんば以て遠きを致（きわ）むるなし 』 私訳すれば、 「リーダーの行ないは、じたばたしたり、がさつに騒がしくしてはいけません。 じたばたしていると部下は不安・不信感を抱きます。これは危険です。 静かなる落ち着きが大切なのです。静にて身を修めるべく務めていくうちに リーダーとして大切な、人間の奥深さ（品格・人徳）が養われていきます。 …さらに、 リーダーとして、どっしりとした落ち着き【 静 】を持っていることで、 将来を冷静に眺める（分析・仮説・計画・実行）ことができるのです。」 ▼ 【 正 】といえば、まっさきに思い浮かぶのが、「論語」の孔子さんです。 孔子曰く、 『 其（そ）の身、正しければ、令せざれども行なわれ、 其の身、正しからざれば、令すと雖（いえ）ども従わず 』 私訳すれば、 「 リーダーとして、言行が一致しており、ものごとに対して常に 筋が一本しっかり通っているならば、部下はその背中を見ているので、 信頼関係が築かれている。だから、ガミガミ何度も同じ事を言わずとも、 一度言えば、あるいは何も言わずとも組織はしっかり動いていく。 一方で、言ってることとやっていることが異なる（言行不一致）… 例えば、部下には経費節約、経費節約と口すっぱく言っている本人が、 会社の経費で高級車を乗り回している、銀座で豪遊…など。部下は その背中を見ているので、信頼関係にひびが入っている。だから、 ガミガミ何度も同じ事を言ったとしても、部下はリーダーに対して “心のシャッター”を降ろしてしまっているので、表面だけ分かった振り をしている…ゆえに組織はしっかり動かない。 」 ▼ このように諸葛孔明や孔子と「孫子」をリンクして眺めてみると、 「孫子」という兵法書の面白さが増してきます。 【 静 】にして【 正 】… 簡単なことではありませんが、自戒の訓としたいところですね。 ※参考文献 「孫子」（岩波文庫） 「論語」（岩波文庫） 「三国志と人間学」（安岡正篤述・福村出版） ◎次回の兵法書は…まだ未定です。お楽しみに！ ────────────────────────────────── 【 ビジネスマンはリアルな娑婆に生きている 】 【 タフネス★ヘッドワーク★フットワークで駆け抜けよう！ 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【編集後記】 ■■最後までお読みいただき、ありがとうございます。 共に多いに学びましょう！ ■■お口直しに… 【 古典に学ぶビジネスマン心法 】 『 君は舟なり、庶人は水なり 』 （荀子） ⇒ これまたリーダー論ですね。 ⇒ リーダーは舟である。そして、部下は水である。 ⇒ 舟は水次第である。安定しているか、あるいは転覆してしまうか。 すべては、水次第である。 ⇒ 舟は水に対し、【 静 】にして【 正 】であることが大切です。 ■■姉妹メルマガ 『 日用心法帳 』 こちらもどうぞ！ ⇒ http://www.mag2.com/m/0000250994.html ■■同僚、部下、上司の方々へ「こんなんあるで」とご紹介ください。 ライバル会社へは決して教えることなかれ（笑）。 ⇒ 「ビジネスマン兵法」 http://www.mag2.com/m/0000252503.html ■■では、また。次回、お逢いしましょう！ 「 健康 」とは【 健体康心 】 ⇒ カラダ元気！ こころ元気！ で、充実したビジネスライフを！ 感謝 「ビジ兵」発行人 鎌田 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ ■発行責任者：「ビジネスマン兵法」発行人 ■公式サイト：http://cocoro-kotodama.seesaa.net/ ■日用心法帳：http://www.mag2.com/m/0000250994.html ■登録・解除：http://www.mag2.com/m/0000252503.html ■発行システム：『まぐまぐ！』http://www.mag2.com/ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 【当メルマガの趣旨】 ビジネスマンに課せられた一つの宿命…それが「勝負の世界」。 ゆえに…ビジネスマンにとって、両手に「論語」「孟子」などの修己の学だけだと、 ちょいと危うい。片手には「孫子」「呉子」「六韜」「三略」「兵法三十六計」など、 【リアルな先知先哲】である「兵書」も必要である… 【戦いは、正を以て合い、奇を以て勝つ】 『孫子』 ◎ビジネスマンにとって、【正々堂々】としたビジネス活動にくわえ、 【臨機応変力】が必要となります。 ◎この臨機応変力のことを【策】（上記、孫子の「奇」）として捉え、 現代の僕たちに様々な知恵を授けてくれるのが中国の古典【兵書】と呼ばれるもの。 ◎もちろん、正々堂々としたビジネス活動にふさわしくない【兵法】もたくさんある。 ◎しかし、知っていて損はないと思う…。 （こちらが『策』を仕掛けられている場合もあるからだ。） ◎もちろん、『策士、策に溺れ』てはならない。あくまでも、 【正を以て合い、奇を以て勝つ】のがビジネスマン兵法。 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
