http://archive.mag2.com/0000251320/index.html 2009-12-24T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091224114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />※末尾にメルマガ読者限定クリスマスプレゼントがあります！ <br /> <br />「通常、不適切な規模の組織におけるマネジメントの反応は、非退化した<br />分野、活動、昨日を支えるべく、売上を増やそうとすることである。」<br /> 「それは、一か八かの戦略である。そのような戦略は最後の手段でなけ<br />ればならない。」マネジメント - 基本と原則P241<br /><br />→にも関わらず、一か八かの戦略に飛びつく人が多い！<br />状況を一瞬で変えてくれる奇跡に期待するのは人間の性か？<br />この心理を上手く活用しているのがハリウッド<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091224114000000.html">続きを読む</a> 2009-12-24T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091217114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />※末尾にメルマガ読者限定プレゼントがあります！<br /> <br />「もし私が明日辞めても、大きな変化はないと 思います」という言葉が一番<br />大切だと思います。これは組織を預る者にとって最大の自慢です。<br />～非営利組織の経営P235<br />→が～ん！自分は、「リーダーにとって最悪のことは、辞めたあと組織が<br />がたがたになることである。・同P23」状態だな（汗）<br /><br />ミッションの価値は文章の美しさにあるのではない。正しい行動をもたらす<br />ことである。～非営利組織の経営P2<br />→事業を通<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091217114000000.html">続きを読む</a> 2009-12-17T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091210114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />トップマネジメントが行っている仕事のほとんどは他の者でもできる。<br />だが致命的に重要な意思決定を行うことのできるのは、トップマネジメント<br />だけである。～非営利組織の経営P135<br /><br />通常使われている意味での権限委譲は間違いであって人を誤らせる。<br />～経営者の条件P61<br /><br />→致命的に重要な意思決定を権限委譲していないか?<br />何か新しいアイデアを出せでは、人は動かない。<br />何か新しいアイデアを出せるようにお客様のところを回れと具体的に指示<br />し、方針を決定できるのは、ト<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091210114000000.html">続きを読む</a> 2009-12-10T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091203114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほか<br />の者を腐らせる者はいない。<br />～経営者の条件P116<br />組織の文化が腐るのはトップが腐るからである。木は梢から枯れる。<br />～現代の経営上P220<br /><br />→少なくとも、優秀な社員がいないから倒産するのではない。<br />「企業は人なり」は、特に社員ではなく社長に向けられる言葉である。<br /><br />最大の成果は集中することによってのみ手にできる。だだそこには<br />リスクがある。間違ったことに集中したままでいるリスクがある。&lt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091203114000000.html">続きを読む</a> 2009-12-03T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091126114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />ほとんどの人が、働かなければ道徳的にも肉体的にも堕落する。<br />～現代の経営下P116→働かなくてもいい「貴族であるためには、品位のあ<br />る怠惰を幼年時代から身につけさせねばならない」マネジメント上P303<br />→たぶん、自宅を売ってタイかベトナムに行けば、一生遊べるかも<br />しれない。しかし、それは地獄の日々の始まりである。<br />毎日、何をすればいいんだろう？？？<br /><br />優れた社会、徳ある社会、永続する社会は、私人の徳を社会の福利<br />の基盤としたときに実現されるからである。～現代の経営下P278<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091126114000000.html">続きを読む</a> 2009-11-26T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091119114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />※メルマガ末尾に先着100名メルマガ読者限定プレゼントがあります！<br /><br />働く者が満足しても、仕事が生産的に行わなければ失敗である。逆<br />に仕事が生産的に行われても、人が生き生きと働けなければ失敗で<br />ある。～マネジメント基本と原則P57<br /><br />事業をマネジメントせずに財務的な操作だけに頼るならば、必ず失敗する。<br />→創造する経営者P287→コスト削減キャンペーンは、大抵の場合、うまく<br />いかない。<br /><br />重要なことは、いかに適切に仕事を行うかではなく、いかになすべき仕事を<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091119114000000.html">続きを読む</a> 2009-11-19T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091112113000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />規模の大きさは、成功や成果の目標ではない。マネジメントの能力<br />の指標でもない。大きさでなく適切さが、それらの指標である。<br />～マネジメント - 基本と原則P242→事業には、それ以上成功する<br />ことは自らにとって有害であるという分岐点がありうる<br /><br /> <br />計画性の欠如はマネジメントに対する敬意を失わせる。優れた仕事を要<br />求されていないと思わせ、最大の努力をしようという気を失わせる。<br />～現代の経営下P165→経営者が、経営計画を立てないと従業員はつい<br />てこない。<br /&gt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091112113000000.html">続きを読む</a> 2009-11-12T11:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091105114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />企業は、人間の質によって、つくられも壊されもする人間組織である。<br />創造する経営者P144→とりわけ、社長の質によって、つくられも<br />壊されもする人間組織である。<br /><br />成長そのものを目標にすることはまちがいである。大きくなること<br />自体に価値はない。良い企業になることが正しい目標である。成長<br />そのものは虚栄でしかない。～マネジメント基本と原則P260<br />→成長の最高点ではなく最適点こそ成長の上限としなければならない。<br /><br />未来にかかわる構想のうち、必ず失敗してしまうものは、確実なも&lt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091105114000000.html">続きを読む</a> 2009-11-05T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091029114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />利益のためだけに事業の性格を変えようとしてはならない。<br />現代の経営上P79→利益の状況よりも、マーケティング、イノベー<br />ション、生産性に関わる状況が先に教えてくれる。<br /><br />判断の代りに公式を使うことは、常に間違いである。<br />現代の経営上P83→いろんな公式が巷に溢れているような。<br />そういう自分も公式を求めていたりして（笑）、気をつけよう！！！<br /><br />投入したものを超える価値を生み出すことは、人が関わる領域にお<br />いてのみ可能である。<br />現代の経営上P201<b<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091029114000000.html">続きを読む</a> 2009-10-29T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091022114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />生産性に対し、決定的とまではいかなくとも重大な影響を及ぼす要<br />因の中には、目に見えるコストの数字では決して表せないものがある<br />現代の経営上P57<br /><br />→つまり、生産性は、決算書の数字だけでは計測できない！<br />特に致命的なのが、決算書には時間の概念がない。どれだけ時間を<br />ムダにしたのかは、決算書をどうひっくり返してもムリ！<br /><br />生産性は、多様な要因間のつりあいをはかることなのであるが、そ<br />れらの要因で、定義しやすいとか、はっきり測定できるものは少な<br />いからである<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091022114000000.html">続きを読む</a> 2009-10-22T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091015114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。<br />現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />平均値は、保険会社の役には立つが、人事の決定にとっては意味が<br />ない。それどころか大きな間違いをもたらす。<br />プロフェッショナルの条件P161<br /><br />→決算書の利益率も平均値なので、大きな間違いをもたらす！<br />商品地域客層によって、利益率がマチマチだから。<br />いわゆる損益分岐点の考え方も平均値を基準に算出するので、おの<br />ずと限界がある！<br />http://breakeven.zz.tc/　損益分岐点のウソ？ホント<br />　<br />権限委譲が、自らの仕事をほかの人間に やらせることを<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091015114000000.html">続きを読む</a> 2009-10-15T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091013114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />元大証ヘラクレス上場のゼンテック・テクノロジー・ジャパンが倒産<br />そんな会社知らん！という人が多いかも知れません。<br />しかし、倒産マニア（笑）としては以前からウワサを聞いていました。<br /><br />早速ですが、決算書をみてみましょう！<br />推定値ながら、連結ベース上の運転資金のサイクルです。<br /><br />21日（平成17年3月期）<br />86日（平成18年3月期） <br />140日（平成19年3月期） <br />157日（平成20年3月期） <br />206日（平成21年3月期） <br /><br />転機は、平成18年3月期<br />21日→86日は、約4倍<br />急激な資金繰りの悪化を意味します。そして、平成1<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091013114000000.html">続きを読む</a> 2009-10-13T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091008114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、厳選します。<br />もちろんドラッカーの名言が中心なので、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />通常使われている意味での権限委譲は間違いであって人を誤らせる。<br />経営者の条件P61→自分が行うべき仕事は委譲しない。他の人にで<br />きることを任せるべき。権限委譲を安易に使う人が多すぎる！<br /><br />利益が最大になる点は社会的な有用性が最大になる点である<br />企業とは何かP207→利益を最大化させるのが、社会的有用性であ<br />るならば、経営者の意図で利益は最大化しないということになる。<br /><br />機会に見えても、経営戦略に合わなければ機会ではない。脇道である<br />明日を支配するものP77→わかっちゃいるけど、やめら<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091008114000000.html">続きを読む</a> 2009-10-08T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20091001114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />投稿したツイッターの中から、厳選します。<br />もちろんドラッカーの名言が中心なので、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />イノベーションの値打ちは、顧客のために何を行うかによって決まる。<br />イノベーションと企業家精神 P308→常に顧客志向であること、経<br />営者の憶測で動く天動説は危険！<br /><br />意思決定のための三つの手法　<br />一.景気循環に伴う最悪のリスクを想定<br />二.人口構造の変化など経済の底流分析<br />三.趨勢分析<br />現代の経営上P124-128<br />→ここまで緻密に考えていたか？知的な推測とヤマ勘には、大きな<br />違いがある。<br /><br />事業のマネジメントは、いかに<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20091001114000000.html">続きを読む</a> 2009-10-01T11:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000251320/20090924114000000.html ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />経理のチカラで儲かる会社をつくれ！　　　　　　　　<br />　<br />提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm<br /><br />●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />こんにちは！税理士の大林　茂樹です。<br />話題のtwitter（ツイッター）<br />連日更新中です！<br /><br />投稿したツイッターの中から、厳選します。<br />もちろんドラッカーの名言が中心なので、多くの気づきを与えるハズ！<br /><br />急激な成長は常に既存のマネジメント・システムを陳腐化させる。<br />イノベーションと企業家精神P233→特に売上が40％以上増加した<br />場合に顕著となる。<br /><br />仕事が刺激を与えてくれるのは、自らの成長を期しつつ、自らの仕<br />事の興奮と挑戦と変化を生み出しているときである。<br />プロフェッショナルの条件P233→事なかれ主義の職場は、職場の<br />個人攻撃（パワハラ）へと進む。人員余剰も一因<br /><br /<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000251320/20090924114000000.html">続きを読む</a> 2009-09-24T11:40:00+09:00