2009/11/19
財務的な操作だけに頼るな！
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経理のチカラで儲かる会社をつくれ！ 提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！税理士の大林 茂樹です。 投稿したツイッターの中から、ドラッカーの名言を厳選します。 現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ！ ※メルマガ末尾に先着100名メルマガ読者限定プレゼントがあります！ 働く者が満足しても、仕事が生産的に行わなければ失敗である。逆 に仕事が生産的に行われても、人が生き生きと働けなければ失敗で ある。～マネジメント基本と原則P57 事業をマネジメントせずに財務的な操作だけに頼るならば、必ず失敗する。 →創造する経営者P287→コスト削減キャンペーンは、大抵の場合、うまく いかない。 重要なことは、いかに適切に仕事を行うかではなく、いかになすべき仕事を 見つけ、いかに資源と活動を集中するかである。～創造する経営者P7 →効率的な仕事術を身につけても、なすべき仕事に適用しないと徒労に 終わる。ありがちな失敗パターン（汗） まさに企業家は、自らが賢いからではなくほかの者が何も考えないから成 果をあげる。～イノベーションと企業家精神 P306→結構、耳が痛かったり する（汗） マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。 ～マネジメント基本と原則P17 →顧客や消費者からスタートすればマーケティングです。製品やサービス からスタートすれば販売です。（コトラー） 事業についての有効な定義をもてないことは危険信号である。市場や顧 客と無関係に事業を行っていることになる。さらには共通の知識や労力の 相乗効果を実現する真の多角化ではなく、知識労力とは関係のない分散 を行っていることになる。～創造する経営者P264 社会的責任に関しては、企業以外の組織にも同じ限界がある。自らの組 織に特有の機能を危うくしては、いかに高尚な動機であっても無責任とい うべきである。～マネジメント基本と原則P101→企業は公器という言葉が 独り歩きしていないか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 11月19日は、ドラッカーの生誕100年です。 そこで、先着100名 メルマガ読者限定プレゼントは、こちら！ http://firestorage.jp/download/8c3f88ab3921e1f1290d817644b72d7be96c69a5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！ 「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社） → http://chosyo.zz.tc ○無料レポート『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 スゴワザ『会社、お店』 無料レポート人気ランキング第一位獲得！ → http://kuroji.zz.tc/ ○無料レポート『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 スゴワザ『会社、お店』 無料レポート評価ランキング第一位獲得！ → http://cost.zz.tc/ ○無料レポート『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』 【安心！審査済み】難解なドラッカーを読みこなすとっておきの秘訣！ → http://drucker.zz.tc/ ○無料レポート『税務調査でポロッと言ってしまう悪魔のフレーズ』 → http://cyosa.zz.tc/1 ○朝日、読売、毎日の3大新聞が取材！「税務と会計のビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○好評の事務所ＣＭシリーズは、20万ヒットをかる～く突破！ → http://ohbayashi.zz.tc/movie （音声が出ますので、ご注意ください） ○ほぼ毎日ドラッカーをつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://ohbayashi.zz.tc/gohihan ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！ http://ohbayashi.ac.fm ほぼ毎日ドラッカーをつぶやいています！ ドラッカリアン税理士 大林 茂樹（ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは、いつでもどうぞ！ → http://otazune.zz.tc ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
