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決算書は、経営の問題点を知る宝庫です。ドラッカーの名言を通して、経理に期待される役割と仕事術を楽しく、面白く考えていきましょう。ドラッカー思考をバッチリ身につけたいあなたにオススメします!

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2009/09/24

生産性を決定するものは何か?

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経理のチカラで儲かる会社をつくれ!        
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!税理士の大林 茂樹です。
話題のtwitter(ツイッター)
連日更新中です!

投稿したツイッターの中から、厳選します。
もちろんドラッカーの名言が中心なので、多くの気づきを与えるハズ!

急激な成長は常に既存のマネジメント・システムを陳腐化させる。
イノベーションと企業家精神P233→特に売上が40%以上増加した
場合に顕著となる。

仕事が刺激を与えてくれるのは、自らの成長を期しつつ、自らの仕
事の興奮と挑戦と変化を生み出しているときである。
プロフェッショナルの条件P233→事なかれ主義の職場は、職場の
個人攻撃(パワハラ)へと進む。人員余剰も一因

「いくつもの球を操ることは曲芸である。10分間が限度である。」
経営者の条件P139
→同時に三つ以上の仕事をこなすことをカッコいいと思っていな
いか?結局は、卓越した成果を残すことはできない。

生産性を決定するものは働く人の動機である
現代の経営下P104→生産性は機械や道具や手法によるものではな
いことを知る。小手先のテクニックに走らない!

問題の解決だけを重視してよい意思決定 は、さして重要でない日
常の戦術的な意思決定である。
重要な意思決定、すなわち大きな意味をもつ意思決定は、戦略的な
意思決定である。経営管理者たるものは、すべて、そのような戦略的
な意思決定を行う。
現代の経営下P225→社長が問題解決に没頭すると危険!
戦略と戦術の違いをハッキリと認識すること。

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☆編集後記☆
経済法令研究会から依頼を受けた銀行業務検定用のテキストが
遂に完成!
元銀行員が監修・執筆したので安心です!?(微笑)
http://f.hatena.ne.jp/twitter2/20090911175433
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○朝日、読売、毎日の3大新聞が取材!「税務と会計のビックリ箱」
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(音声が出ますので、ご注意ください)

○ときに問題発言!?迷言満載のツイッター
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○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント!
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http://ohbayashi.ac.fm
目指せ!地域ナンバー1の財務戦略コンサル
ドラッカリアン税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38
お問い合わせは、いつでもどうぞ!
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