2008/02/29
「飲食プロ店長伝説」【日刊第59号】
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■ ■ ■ ■■■■ ■ 「飲食プロ店長伝説」【日刊号】 ■ ■ 「飲食プロ店長伝説」メルマガSTART！ ■ ■ 株式会社リンク・ワン［http://www.link-one.co.jp/］ ■■■■ ■ ■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 日刊第59号 【NEW】株式会社リンク・ワンのホームページリニューアル致しました。 ［http://www.link-one.co.jp/］ こんにちは、メルマガ担当の夏井です。 突然のご連絡で大変申し訳ございませんが、来週からメルマガ担当が、 私の代わりに大倉が担当致します・・・【編集後記に続く】 さて、本日メルマガスタートです！ ■◇◆□初めての方へ◆◇■ 過去のメルマガは、バックナンバーにてご覧いただけます。 ■◇◆□日刊第59号メニュー◆◇■ 1．飲食業界ニュース 「最近の飲食業界は？」 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 1．飲食業界ニュース 「最近の飲食業界は？」 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ □食材価格上昇、外食に波及 http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20080229AT1D2809A28022008.html （ご提供：日本経済新聞) □悪天候で客数減る −１月の外食市場動向 http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20080225AT1D2507G25022008.html （ご提供：農業協同組合新聞） □［業界人コラム］在中「日本食レストラン」動向 http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2008&d=0229&f=column_0229_002.shtml （ご提供：中国情報局ニュース） □4月23日オープンの東急線・五反田駅「remy gotanda(レミィ五反田）」の出店テナン ト全33店舗が決定！ 4階にトランジット・中村貞裕の「Sign gotandar」が出店へ http://food-stadium.com/headline/766/ （ご提供：フードスタジアム) □速い！？安い！？うまい！「伊達のとらふぐ膳」栄冠 http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200802290050a.nwc （ご提供：フジサンケイ ビジネスアイ） ◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■ 【プロ店長成功事例】 ・「売れない店はない！売れない風土がそこにあるだけだ！」 http://www.link-one.co.jp/service/case/index.html ・「プロの仕事はその人間がいなくなった後、初めてわかるもの！」 http://www.link-one.co.jp/service/case/case04.html ・「人にこだわること、それがＶ字回復のコツです！」 http://www.link-one.co.jp/service/case/case01.html ◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■ ■編集後記 本日も最後までお読み頂きまして、誠にありがとうございました。 本当に今までありがとうございました。 来週から私（夏井）に代わり、大倉がメルマガを担当致します。 今まで文面や内容が至らないところがありながら読んで頂きまして、 心から感謝申し上げます。本当に本当にありがとうございました。 今後とも弊社メルマガを何卒宜しくお願い致します。 本当にありがとうございました。 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ メールマガジン「飲食プロ店長伝説」 ■発行責任者：夏井 謙 ■問合わせ：k.natsui@link-one.co.jp 配信中止はこちらでお願い致します ⇒ http://www.mag2.com/m/0000250707.html ※外食産業は「ピープル・ビジネス」と呼ばれるほど、人に左右される部分が 大きいビジネスです。したがって、人の採用・教育・評価・モチベーション において、様々な課題を抱えている経営者の方も多いことと存じます。人に ついてお悩みの方、ぜひ私にお聞かせ下さい。これまでの事例をふまえて共 に課題解決の糸口を探すお手伝いをさせて頂ければ幸いです。ご連絡をお待 ちしております。 ［株式会社リンク・ワン 夏井 03-6418-8220 k.natsui@link-one.co.jp］ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
