簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ 

会議の評論家（１）　＃３５

会議の評論家（１）
簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃３５）

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今回は新しい実例です。あなたの会社でもよくありがちな実例です。

-------（目次）----------------------------------------------
■事例０１３
■教訓０１３−ａ）
■編集後記
■次号の予告
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■実例０１３

ある設計の会議において、メンバーが提出してきたマスタースケ
ジュールや図面に対して、『ああでもない！こうでもない！』と
評論的な発言をするメンバーがいました。

間違えていることを発言しているわけではありませんが、批評し
ているために建設的な議論にならないのです。

毎週、『では来週までに修正をして、再度協議しましょう！』と
いう玉虫色の着地をしていきました。
このプロジェクトは納期が厳しくなり、最後はバタバタとなった
ということは、言うまでもありません。

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■教訓０１３−ａ）
プロジェクトの品質を向上させるためのディスカッションは重要
です。

しかし、単に評論するだけではなく、“代替”案の提示が必要で
す。これをメンバーに見せる技術も必要なのです。

評論的な発言をする方の頭の中には、図面のイメージもスケジュ
ールの修正案もあるはずです。
それを表現するスキルや技術がなければ、何の意味もありません。
例えば、チームのメンバーに以下のようなスキル・技術があれば
表現することができたと思います。

　　◇ＣＡＤ作成技術
　　◇マスタースケジュール立案スキル
　　◇予算書立案・変更スキル

これらのスキルや技術を軽視していては、プロジェクトはうまく
いきません。
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■編集後記

マネジメントだけでプロジェクトがうまくいくことはありません。
リーダー自ら、ＣＡＤやスケジュールを作成したり、業者との
交渉を行うことは必要です。
そうしなくては、プロジェクト自体も進みませんし、メンバーも
リーダーについてきてくれません。
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■次号の予告

次回も引き続き、同じ実例から学んだ教訓です。
必要なスキルを少し詳しく説明する予定です。
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