簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ 

意思を持ったマスタースケジュール（２）＃３１

意思を持ったマスタースケジュール（２）　２００８年０６月１５日発行
簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃３１）

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今回もマスタースケジュール立案の実例から学んだ教訓です。
マスタースケジュール一つとっても、学ぶべきことが多いです。

―――目次―――――――――――――――――――――――――――――──―
■事例０１１
■教訓０１１−ｂ）
■編集後記
■次号の予告
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■実例０１１

マスタースケジュールを担当者に依頼したら、業者から聞いた納期を
単に組み合わせただけのマスタースケジュールが作成されたという
実例です。

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■教訓０１１−ｂ）

マスタースケジュール立案は先手必勝です。
社内も社外もです。

関係者がスケジュールを確認しようとする前に作り上げて、社外に
提示してしまうのです。意思のあるマスタースケジュールを、知見と
自分の専門性で作り上げて、提示するのです。

私は今、マスタースケジュールを作成するときは社外の納期は一切
聞かずに、自分で考え・調べた情報より作成します。

それを業者に詳細説明と共に提示します。先手必勝なのです。

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■編集後記

時間を掛けて正確なスケジュールを作るより、ラフでも早く提出する方が
成果は生まれます。

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■次号の予告

次回も引き続き、同じ実例から学んだ教訓です。

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