簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ 

シンプルＰＭの簡単レポート（３）

こんにちは。酒井よしやすです。
いつもメールマガジンをご購読ありがとうございます。

シンプルプロジェクトマネジメントを説明するため、旅行を
事例としてお話を前々回より始めました。
いかがでしょうか？
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【品質マネジメント】

前回までの2回で、スコープマネジメントをお話しました。
スコープが決まったら次は、品質・コスト・時間の計画を
立案し、実行していくこととなります。

まずは品質、すなわち旅行の内容をどのように計画し、ど
う実践していくかを考えます。

品質の計画では、スコープマネジメントで考えた目標の内、
旅行の品質にかかわる部分の計画を立案します。計画と
言っても、難しいことは一つもありません。

要求した目標に優先順位をつけることが品質設計の重要な
業務です。蟹を食べることとジンギスカンを食べるのはど
ちらが優先か。時計台を見ることと札幌ドームでダルビッ
シュを見ることとどちらが大切か。

スコープマネジメントで抽出した希望（要望）に順序や
ランクをつけます。

すなわち『北海道に言ったのだからこれだけは外せない！』
という希望をしっかり決めておくのです。

この品質計画を行っておくことで、コストや時間の制約が
発生したときに、優先順位の低いものから切り捨てていくこ
とになります。逆に、コストや時間に余裕が出た場合、どの
希望から盛込んでいくのかも簡単にわかるようになります。

こうやって旅行というプロジェクトの品質を計画し、実行
していきます。

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