簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ 

コスト適正化のスキル（３）

コスト適正化のスキル（３）　２００８年０４月２９日発行
簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃０２９）

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今回も前回の事例から学ぶことができた教訓です。

―――目次――――――――――――――――――――――――――――─―
■事例０１０
■教訓０１０−ｃ）
■編集後記
■次号の予告
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■実例０１０

　あるプロジェクトで、一社特命で仕事を発注する場合に“査定”という
　プロジェクトマネジメントスキルを活用した実例です。
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■教訓０１０−ｃ）

　この事例は一社特命で苦労した実例ですが、この反対の方法が
　入札という方法です。

　数社に要求する仕様を提示して、同条件で価格競争をさせるのです。
　役所もあなたの会社も行っている方法ではないでしょうか？
　うまく競争原理が働く場合はよい手法なのですが、結局相対比較
　であるため、それが本当に適正額かどうかはわかりません。
　私もエンジニアリング会社にいたときは、入札という方法をよく
　使っていました。場合によっては１０社ぐらいに見積を依頼した
　こともあります。

　でも似たような金額になって、談合したんじゃないかと疑ったことを
　鮮明に覚えています。石橋を叩くぐらいの準備と意識で実施する必要が
　ある手法だと感じました。

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■編集後記

　　“入札”という方法は、プロジェクトマネジメントにとって大切な
　　手法です。“査定”同様に、“入札”もスキルを詳細にお教えする
　　講座とセミナーを準備しはじめました。
　　そのときは是非、受講してみてください。
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■次号の予告

　　次回は新しい事例です。
　　お楽しみに。
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■ご意見・ご相談
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