簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ 

コスト適正化のスキル（２）　＃０２８

コスト適正化のスキル（２）　２００８年０４月２２日発行
簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃０２８）

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随時更新しておりますので、宜しくお願い致します。

前回の事例から学ぶことができた教訓です。

―――目次――――――――――――――――――――――――――――――
■事例０１０
■教訓０１０−ｂ）
■編集後記
■次号の予告
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■実例０１０

　あるプロジェクトで、一社特命で仕事を発注する場合に“査定”という
　プロジェクトマネジメントスキルを活用した実例です。
　
――――――――――――――――――――──―――――――――――――
■教訓０１０−ｂ）

　　“査定”をチームで進めることによって、何が得られるか？
　　単なるコストダウンだけではありません。人材育成という側面でも
　　よい効果が生まれます。
　　　◇メンバーが査定した部分の工事に対して深い理解をもつ。
　　　◇現場・現物・原理・原則を考えるようになる。
　　　◇見積書の中のコストに対して執着心を根付かせることができる。
　　　◇業務にかかる人件費に対してもコスト意識を持つ。
　　メンバーがこのように育つことにより、次のプロジェクトで活用
　　できるだけでなく、メンバーのキャリアパスとしても非常によい
　　経験であると思います。
　　このようにプロジェクトマネジメントによる効果は、その案件だけ
　　ではありません。
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■編集後記

　　人材育成は、戦略だけを与えて考えさせるという方法もありますが、
　　スキルや手法を教えて、それを使いながら様々なことを学ばさせる
　　方法もあります。
　　プロジェクトリーダーが手段まで与えることもチームの一体感には
　　重要なマネジメント手法だと考えています。
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■次号の予告

　　次回も今回の事例の続きです。
　　宜しくお願いいたします。
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■ご意見・ご相談

　　ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。
　　お気軽にメールをご送信下さい。
　　回答はスピードを持って個別に対応させて頂きます。
　　ご意見・ご相談は　→　mailto:info@pmcenter.info
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