コスト適正化のスキル（１）　＃０２７ [まぐまぐ！]

2008/04/15

コスト適正化のスキル（１）　＃０２７

コスト適正化のスキル（１）　２００８年０４月１５日発行
簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃０２７）

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今回からまた新しい事例です。前回同様、査定というスキルが功を
奏した事例です。成功事例で天狗になっているように聞こえるかも
しれませんが、事実です。最後までお読みください。

―――目次―――――――――――――――――――――――――――――──―
■事例０１０
■教訓０１０－ａ）
■編集後記
■次号の予告
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　■実例０１０

　　あるプロジェクトで、社内だけでは設計ができず、どうしても
　　施工会社であるゼネコンの設計部門と一緒に設計をすることと
　　なりました。このゼネコンはその建物を建てる敷地を隅々まで
　　よく知っているから使わざるを得なかったのです。
　　このままでは発注額もゼネコンの言いなりになってしまう可能
　　性があったため、見積書をすべて“査定”しました。
　　それにより、一社特命の案件でしたが、見積額の８５％で金額
　　が決まったのです。やれやれでした。
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　■教訓０１０－ａ）

　　プロジェクトマネジメント（ＰＭ）のコントロールする手法で
　　はなく、ＰＭを下支えしている“査定”というスキルによる効
　　果です。マスタースケジュールを立案・運用する力も同様です。
　　一社特命のプロジェクトの場合は、価格決定の際に比較するも
　　のがなく、先方の言いなりになる場合が殆どです。

　　事例００９でも説明しましたが、地道にチェックします。
　　市場価格・過去の実績・公示の想定など“専門性”を駆使して、
　　見積書の妥当性を調べるのです。
　　作業は非常に大変ですが、やりきったときの達成感＋効果＋人材
　　育成がすばらしいのです。
　　
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　■編集後記

　　“査定”スキルは非常に有用です。是非、皆様にこのスキルを学
　　んでもらいたく、講座・セミナーを準備しています。
　　その際は是非ご参加ください。

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■次号の予告

　　次回も今回の事例の続きです。
　　宜しくお願いいたします。

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