簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ 

会議開催もプロジェクト（２）　＃２３

会議開催もプロジェクト（２）　　２００８年０３月１９日発行
簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃２３）

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では、前回の事例から学ぶべき教訓をレポートします。

―――目次―――――――――――――――――――――――――――――──―
　■事例００８
　■教訓００８−ｂ）
　■編集後記
　■次号の予告
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　■実例００８

　　プロジェクト会議開催を部下に任せていましたが、散々たる
　　結果になった失敗事例です。前回レポートしていませんでし
　　たが、その会議には上司も参加していて、大きなカミナリが
　　落ちました。

――――――――――――――――――――──―――――――――――――――
　■教訓００８−ｂ

　　会議開催のような軽い（？）プロジェクトでもコストを意識
　　すべきです。エンジニアリング会社でのプロジェクトマネジ
　　メントでは、このような会議開催のコストや社内の人件費、
　　コピー機使用料なども実行予算で計画する必要があります。
　　「自社の人・ものは無料！」なんて意識では絶対ダメです。
　　特に部下のＯＪＴを考えているのであれば、なおさらです。
　　
　　例えば、会議開催でかかる費用は以下のようなコストでしょう。
　　・会議室リース料（外で借りる場合ですが・・・）
　　・飲み物、お弁当代
　　・参加者の人件費、交通費
　　・パソコン、プロジェクターのリース料
　　このように会議を一つ開催するのでも費用はかかります。
　　意識していきましょう。

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　■編集後記

　　簡単な仕事でも、費用はかかります。
　　プロジェクトマネジメントではこの費用に対する意識も強く
　　持たなくてはなりません。前々会説明した「予算立案力」の
　　ところにも通じます。
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　■次号の予告
　　次号は新しい事例です。
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