会社が嫌なら辞めなさい！転職苔を生ぜず！ 

【人材育成とは・・・】(すいません、久しぶりの発行です)

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　【会社が嫌なら辞めなさい！転職苔を生ぜず！】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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ひっさしぶりに発行します・・・

このところ会社を新規に設立しようと準備に追われておりました。
大変誠に申し訳ありませんでした。

まぐまぐさんからも長いこと発行されてないとのご指摘がありました・・・
ま、だからというわけでもないのですが、
ちょうど少しだけ落ち着いてもきましたのでまた発行していきたいと思います！


………【人材育成とは・・・】………


　今日渋谷で、ヤマダ電機が進出予定の建設現場の前を通りました。
渋谷にはビックカメラもあるし、この経済情勢、消費が冷え込む
状況下で、ここでもまた激しい競争が展開されようとしているのでしょうか。

　今、消費者ばかりか、人手不足に悩む企業が増える傾向にあります。
いかに優秀な人材を確保するかという課題が都市部、地方を問わず課されています。
　
　また、即戦力となる人材の数に限りがあり、人材の育成にも様々な
方法やプログラムを投入する企業も増えています。働き方の多様化で、
企業が人材派遣を活用し始めて久しくなりますが、ここにきて一転、
パート、アルバイトまでも正社員化する動きも出てきています。

　持続可能な社会というキーワードとともに、社員を教育し、
優秀な人材へと育てあげ、長く自社で働いてもらいたいと思う企業が
増えてきたのでしょう。

　正社員か非正規社員かは別として、
と同時に時代も関係なく、人材を育てるということは大切なことです。
　雇用形態については、どっちが効率が良いかという話もありますが、
それは企業にとっての話で、またどの時点において効率が良いのにも
よると思います。

　いずれにしても、企業は人なりと言いますし、人材の育成はいつの
時代も欠かせないということが言えます。しかし、じゃあ、どう教育
すれば企業も人も成長できるのか。これがなかなか難しい問題であり
課題でもあります。
　
　人材育成を一つの商品として、プログラムなどにしてサービスを
提供する企業もありますが、そこは一朝一夕に効果を測れるものでもありません。
ましてや”人”のことですから、数値として表わすことにも無理があります。

　単純に成果主義で計る企業もありますが、僕の経験を踏まえても、
これまた長い目で見ると難しいモノがあります。結局、人というのは、
型にはめることはほとんど不可能で、それぞれ個々の意識、
マインドが重要になってきます。
　
　僕は子供の頃、別に勉強は嫌いではありませんでしたが
（勉強ができたかは別として・・・）、親に「勉強しなさい」と言われると、
とたんにモチベーションが下がりやる気をなくす、ということが多々ありました
（よくある話ですが）。

　そういえば、フジテレビの「平成教育委員会」の出題でありました。
宇宙には、物体に力を加えると、必ず加えた分その反動があるそうです・・・。

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　まずは今すぐできることを実践しよう！


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