2008/08/12
40代の転職 国内中小企業編
-------------------------------------------------------------------- 40代の転職Ｑ＆Ａ VOL.8 08/08/12 40転職.com http://www.40tenshoku.com ☆40代の転職 国内中小企業編 ---------------------------------------------------------------------- 残暑お見舞いもうしあげます。 40転職ドットコムです。 さて、今回は、中堅・中小企業に強い紹介会社のコンサルタントさんに お話をうかがいました。 同じ規模の企業であっても、外資、ベンチャー、国内中小企業では 優秀さの基準、求められるタイプが、それぞれちがいます。 ご参考ください。 ■インタビュー Q.中堅・中小企業に転職してうまくいく人はどんなタイプでしょう？ A.そうですね、よかれあしかれ、中小企業というのは、社長がすべてですから、 社長のおもりができる人でないとつとまらないですよね（笑）。 経営者の考え方や理念といっても、文章化されてないところも多いから、 普段、お話しているところから、それを受け止めて、その実現を手助けできる人かな。 勘がよくて、自分の役割をわきまえていられる人。 Q.多くの求人から、成長性の高い中小企業を見つけるにはどうすれば？ A.人材紹介会社でも、銀行、証券、投資会社などの系列会社には、親会社から、 「融資価値のある中小企業」、の求人情報がきます。 一つはそれですね。 あとは、各紹介会社、求人の一部を、自社HPに掲載していますから、 そこを見て、取り扱い求人の傾向を判断できますね。 40代以上で、管理職や専門職希望なら、国が母体の 「東京人材銀行」http://www.tokyo-jingin.go.jp/ もいいですよ。 私も、自分の会社でむりそうなとき、よく皆さんにご紹介しています。 そもそもうちはじめ、紹介会社に登録して決まる人は、約一割位で、 優秀だから決まるというものでもないし、タイミングだから、 やはり、こちらとしても、ご自分でどんどん機会は広げていただきたいんですね。 Q.面接など転職活動で気をつけることは？ A.まず、受ける会社が決まったら、事前にその会社のホームページなどから 情報をあつめて、 「その会社が望んでいることで、自分ができること」 を中心に職務経歴書を書き直してください。 職務経歴書にうそはいけませんが、入社したい会社にあわせてその部分を 強調することくらいはできるでしょう。 読む側だって人間ですから、自社のことを、勉強してくれたんだと、 とおりいっぺんの経歴書より好感もちますから。 Q.面接で気をつけることは？ A.ちょっとむずかしいのは、面接では、ある程度、アグレッシブさを出しても 社長が気に入ればOKという会社は多いいですから、 普通に一般常識と礼儀をそなえていて、実績があれば、 大手にいた人などは好印象もたれるんですよね。 もちろん、大手にいたことを、ひきづりそうな人はだめですけど。 面接よりも、むしろ試用期間あたりが、大変なんです。 Q.試用期間はどのように？ A.よくね、持っている力の100％を試用期間に出し切ってだめになる人が いるんです。もちろん、技術は、すぐ100％発揮してもいいですよ。 でも、社長から大きな期待を受けているからとあまり張り切っちゃうと 元の役員は面白くないわよね。足ひっぱられたりして大変なんです。 3〜6ヶ月の試用期間は、自分の持ち味は50％くらい発揮しながら、 まわりを見て、だんだん、自分を60％、70％と出していって、 一年後に90％だすくらいがいいんですよ。 まずは、 毎日、朝早く出社して、 いちはやく、社員の名前を覚えて、 取引先の名前も覚えて、 仕事は一生懸命やってと、周りから信頼されなくちゃ。 同じ仕事であっても、会社が違えば、やりかたも違うし、これまでと 交通経路も違うし、自分では気づかなくてもエネルギーつかうものなんです。 この期間は、心身を慣らしながら、その会社に長くつとめるために、いろいろ 状況判断する期間だと思いますよ。 Q.その後は？ A.40代だと、社会でて長い間働いてるわけですから、仕事はできて当たり前なんですね。 じゃあ、何を期待されるかというと、結局、品格というか、「人格」なんですよ。 人格って何かというと、礼儀やコミュニケーション能力、あと、心がまえですよね。 今の管理職は大変ですよ、360度評価なんてのもありますし、 部下が年上のこともあれば、上司が年下だったり、女性が増えたり、外国の方が いたり、で、一昔前の年功序列の時代にくらべ、 相当な、マネジメント能力、バランスのよさが求められているんです。 いろんなタイプの人を理解して、モチベーションをあげていかなければいけない。 部下と同じくらい実務ができる必要はなくても、 部下の苦労や部下のがんばりは、わかる人でないと、周りから信頼されない。 自分に何か特別な能力が、もしないのであれば、 なおさら人格はみがなければ、これも大きな能力なんですよ。 同じ力なら、人格のよいほうへ人は集まりますから。 以上。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■マガジンタイトル： 40代の転職Q&A 発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 〜このメルマガの転載は、出所を明記していただければOKです 〜配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000247956.html ■発行：ヒューマンブレイン・インコーポレイテッド 「40転職ドットコム」事務局 http://www.40tenshoku.com/ humanbrain@40tenshoku.com
