2009/11/18
CIW News Flash スキルアップのきっかけになる問題
■■■ ■ ■■ CIW News Flash - IT 知識を武器にしよう - ■■ ■■ CIWって何？ CIWを知ろう、学ぼう、IT基礎力を高めよう！ ■■ ■ ■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/11/18 No.108 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガをリニューアルしてから、煩悩の数だけ続けていくことができました。 これからも貪欲に（？）、ITスキルのレベルアップのお供にCIWを宜しくお願い いたします。 CIWをより深く知っていただくために、毎週水曜日、みなさまにCIWのサンプル 問題から読み解く、IT知識応用術をはじめ、CIWの最新ニュースなどをお届け しています。毎週欠かさずチェックしていただけると幸いです。 index----------------------------------------------------------------- 01. CIWサンプル問題 02. コラム - スキルアップのきっかけになる問題 03. 1週間の Webサイト 新着情報 04. CIWサンプル問題・解説 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 01.CIWサンプル問題 ─────────────────────────────────── 「CIWファンデーション（V5）」から出題します。今回は、より出題形式に 近い四択問題で出題されている、冒頭の「スキルチェック問題」から出題！ スキルチェック問題でどんなふうに「スキルをチェック」すればいいのか、 試験のために何をどんなふうに学習すればいいのかを実際に試験に合格した 受験者の立場からコラムにしてみました。 ファンデーションはITビジネスの基礎、ネットワークの基礎、Webサイト制作 の基礎の3本立てですので、毎週順番にコラムにしていきたいと思います。 今回は、CIWファンデーション（V5）ITビジネスの基礎 レッスン8からです。 問1 プロジェクト管理の管理対象を列挙しているものとして適当なのは どれですか？ a. スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク b. 立ち上げ段階、計画段階、実行段階、管理段階、終了段階 c. 作業項目、資源、割り当て d. 計画能力、組織能力、コミュニケーション能力 解説は、下部の「05.CIWサンプル問題・解説」をご覧ください。 まずは、答えを見ないで、Let's try! ※問題は「CIWファンデーション」V5試験、同等問題 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 02.コラム ─────────────────────────────────── この問題も明らかに、自分がこの道の「ど素人」かどうかを突きつける問題 だといえるでしょう。少しでもかじってれば「ラッキー問題」、知らなければ 「選びようのない難解な問題」になる類です。 ━━◆◆ スキルアップのきっかけになる問題 プロジェクトを管理する能力は、どのような業種、どのような職種に就いて も応用できるスキルといえます。自分がプロジェクトのメンバーとして動く 場合でも、何を管理しているのかなど、重要なことを知っていて動くのと、 知らないで動くには、その動きは大きく異なるものとなるでしょう。 何が重要なのか。何を今すべきなのか。というものが見えてくるきっかけ は、自分でスキルを構築しなければ身につくものではありません。 上司から言われた仕事だけをするのではなく、今自分が何をすべきかが わかる、独力でも動けるメンバーになるために、まずは簡単にでも、 技術ではない方向の能力を伸ばすことが重要です。 IT知識も底なし沼にはまるようにどんどん深く難しくなる技術がありますが、 プロジェクト管理も負けず劣らず、奥が深いものだと聞いています。 情報処理推進機構（以下、IPA）が行なう国家試験でも、レベル4に 「プロジェクトマネージャ試験」があるくらいです。 （CIWファンデーションは、レベル1と位置づけられています） レベル4の知識……底なし沼に匹敵するほど高度な能力が必要そう。 IPAの試験体制は今年大きく変わりました。レベル1～レベル3で共通土台を レベル4から専門性を突き詰めていく形です。CIWも、ファンデーションで ざっくりと土台を固め、上位資格でステップアップしてIT技術を学んで いきます。まずは基礎土台というのは同じです。専門性に向かう段階が 少し異なるだけです。 それだけ、IT技術者でも、技術ではない部分が重要視されています。 技術者は技術だけを知っていればいい時代は終わりました。もっと 幅広い知識が必要とされています。 でも、普段の業務が忙しいとか、興味はあるけど時間がないとか、 ステップアップしたくても時間的な制約が多いのも現状。 特に忙しいIT現場だからこそ、この制約は常につきまいといます。 だからステップアップに必要な、ざっくりとしたものを早く吸収 できるというのは、方法として悪くないと思います。用語を知っている だけでも、新しい概念を知ることになり、新しい考え方ができる きっかけになりますから！ 上司は何を管理していたのか？ それがわかるだけでも、日々の業務の 「質」は高められるはずです。何も知らないということが、ステップ アップの弊害となるものですので。 こういう方向の知識が欲しかったんだよなって思えるような、答えが まったくわからない問題は、とことんわかるまで食らいつくと、 短い時間の集中で、自分が欲しかった知識を得ることができると思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 03. 1週間の Webサイト 新着情報 ─────────────────────────────────── ◆CIW 公式サイトのここ1週間の新着状況 なし ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 04.CIWサンプル問題・解説 ─────────────────────────────────── 問1 プロジェクト管理の管理対象を列挙しているものとして適当なのは どれですか？ a. スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク b. 立ち上げ段階、計画段階、実行段階、管理段階、終了段階 c. 作業項目、資源、割り当て d. 計画能力、組織能力、コミュニケーション能力 ━━◆◆ 回答 a. スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 編┃集┃後┃記┃ ━┛━┛━┛━┛ 「ITビジネスの基礎」もレッスン8で終了です。来週からは、ひたすら、 「Webサイト制作の基礎」でラストスパートです。今年末でちょうど、 レッスンが終わる予定ですので、来週からはWeb三昧で行きたいと思います。 今回のレッスン8は、ファンデーションがバージョン5に改訂されて、 大幅に拡充された「ITプロジェクト管理」を説明する部分です。 ITビジネスの締めくくりがプロジェクト管理。CIWはIT技術者養成 カリキュラムとはいえ、IT技術者もこういった管理のスキルが必須。 多岐に渡った知識が求められています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 発行元情報 ─────────────────────────────────── 発 行 元：プロソフトトレーニングジャパン株式会社 発行責任者：工藤真紀子 配 信：まぐまぐ http://www.mag2.com/ (ID：247849) 登録・解除：http://www.ciw-japan.com/news_flash.html 【著作権に関して】 ・本メールマガジンに掲載された情報の転送は歓迎致しますが、内容に関する 著作権はプロソフトトレーニングジャパン株式会社に帰属します。 ・CIWサンプル問題に関しましては、メールの転送などは構いませんが、 WebやBlog上での公開はおやめください。ライセンスに抵触致します。 その他、何かご不明な点がございましたら、 info@prosoft-j.com まで、メールにてご一報ください。 ━━◆◇ 公式サイト＆公式ブログ こちらも見てね ＾＾ｖ ・CIW japan http://www.ciw-japan.com/ ・ptj 会社 http://www.prosoft-j.com/ ・ptjスタッフブログ http://blog.goo.ne.jp/prosoft-j ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
