2009/06/29
今日は何の日、株主総会の日、私の誕生日。
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 「陽だまりの中で・・」メルマガ版 管理人gooddayこと株式会社エヌ・エヌ・アイの菅井です！ ブログでは日々の雑感を綴っていますが、メルマガ版の配信も開始いたします。 ご意見、ご要望、ご批判。もちろん応援もございましたらお気軽にご連絡下さい。 ⇒ iiasugai@jcom.home.ne.jp 「陽だまりの中で・・」ブログ版 ⇒ http://blog.livedoor.jp/goodlife_iia/ 総合金融商社・保険代理店、株式会社エヌ・エヌ・アイ ⇒ http://www.nni.ne.jp/ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今日は何の日、弊社株主総会の日。 株主様砒平素のご支援、ご愛顧深く感謝いたします。 従来の事業に加えて新規戦略の元、今期も頑張って 参りますのでどうそよろしくお願いを申し上げます。 先日の日本興亜損害保険の株主総会も予想通り大荒れだったようですね。。。 2010年4月の損保ジャパンとの統合に端を発する新旧経営陣との 泥沼の戦いが表面化していますね。これまた運が良いのか悪いのか、 損保ジャパンと共通の大株主であるアメリカの投資ファンド、 サウスイースタン・アセット・マネジメントが兵頭社長の再任を反対している点、 統合を発表したとたんに株価が両社とも下げたことは、痛い材料ですね。 三井住友・あいおい・ニッセイ同和連合の様に、トヨタ・ニッセイという 二大巨大会社が絵を描いて枠組を仕組んだのと少々ことなります。 正味収入保険料も損保ジャパン約1兆7600億円に対して、日本興亜は 6534億円、総資産も損保ジャパンが4兆8564億円に対し日本興亜は2兆6717億円。 代理店数も損保ジャパン5万4282店に対して、日本興亜2万9852店。 このままだと、損保ジャパンに飲み込まれることは自明でしょう。 決定的市場の差別化や特質性を持たない、中途半端さは、 今までは良かった全方位営業展開があだとなったか、損保ジャパンに 負けないだけの材料に乏しいと感じます。 そう考えると、現経営陣の保身と揶揄されても仕方ないでしょう。 他方、現経営陣も可哀相だなーと思ったりもします。 経営の舵取りは想像を絶する難しいものです。頬って置けば日本興亜クラスの 全方位体制のフルラインナップの中堅損保は生き残りが苦しいです。 大切なお客様・代理店・従業員の株主様以外のステークホルダーを思えば 苦渋の選択だとは思います。 7月末に予定されている、臨時株主総会で揉まれる、統合計画案が注目ですね。 さて、今日は私の誕生日でもあります（笑）43才になってしまいました。 立派なオッサンです。その割には精神年齢は19歳くらいでストップしている 中途半端なモラトリアムな世代。まあ半端ものには半端ものなりの生き様って いうのがあると思うので、今年も頑張りますよ！っと。。。 私が生まれとこの年のこの日、ビートルズ初めて日本に来日して 今わなき後楽園球場で、コンサートをした日でもあります。 前座はドリフターーズでした。昭和ですね〜。。平成生まれの社会人の 方にもお会いする昨今、時代の流れを感じます（笑） それでも時は流れ続け、いつでも最前線で戦える様に前のめりに 生きて生きたいと思いますね。。 ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 革真塾とは、頑張っても頑張っても、忙しくなるだけで利益が出ない。。 情報過多で何をどうしたら良いのかわからない・・・ そんな混迷の経営環境の中で、百鬼夜行する奇手やアイデアを排除し、 原点に戻って、あらゆる角度から経営の原理原則を学びます。 その経営の具体的な手順を、中学生でもわかるように、 井崎貴富氏が解説する実践的経営セミナーです。 このたび、東京講座も解説することとなりました。 東京講座第一期 オープンセミナー ９月２６日（土） ＊会場は、追ってＨＰ上にてご案内いたします。 ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
