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大阪の超・元気企業づくりコンサルタントが、毎日の経営支援の「生現場」や「世間での事象」から浮かび上がる起業・経営成功の極意、成功脳創りを経営塾として公開!経営者などの判断・決断、そして実行のあり方などを検証していきます。【メルマガ編】です!

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2009/07/06

【起業家応援★メルマガ経営塾!vol350】自分の時間は増えたけど収入はダウン!?

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2009.7.6 【第350】経営・起業サポートマガジン!
♪ 起業家&中小企業経営者応援★メルマガ経営塾! 【統合版】
━━━━━━━━━━ 平日週2(月・木曜日)発行 ━━━━━━━━━━
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こんにちは。
いつも、ご購読、ありがとうございます!!感謝☆

中小・ベンチャー企業の
社長成長支援専門《超・元気企業づくりコンサルタント》の
日下 タカヒロです。 (Kusaka Takahiro)

ところで、ウィンブルドン男子テニス決勝戦。
ロジャー・フェデラーが6回目の優勝を遂げました。
フルセット、しかも合計77ゲームの死闘。

見ごたえ十分。4時間越えていますからね。
心技体、そして経験と運。
全てが揃わないと勝てない。
負けたロディックも含めとんでもない器量です。

商売人としても目指す1つのスタイルですね。

さあ、今年も残り26週です(笑)。
今日も貴重な1日、本当の「勝ち組Happier1%集団」を目指して、
何気ない日常を積み上げていきましょう!一日一前!

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◇ 解除はこちらからどうぞ。
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┃ 「ビジョン・戦略」&「マーケティング・セールス」&「ヒト・組織」
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では、今日も少しばかりの贈り物。

「意欲ある成長志向の経営者・後継者・起業家・起業準備中の方々」にとって、
問題解決・判断・決断・実行時のヒントにしていただければ幸甚です。

実業家が実業家のあなたにお届けする、

≪起業・経営、成功の極意、成功脳創り≫

どうぞリラックスしてお楽しみ下さい。


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┃本┃本日の「経営の極意・成功脳づくり」テーマ!
┃題┃【自分の時間は増えたけど収入はダウン!?】
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起業・経営支援の生現場で出くわす「出来事」や「経営者などの言葉」、
さらに世間や世界で起こる「事象」に注目して、その中から浮かぶ
経営者としての判断・決断・実行、感情のあり方を検証していきます。

とある、機械系メーカーさんたちのお話

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1.あなたの会社、事業展開の仕組み+評価配分の仕組み、融合していますか?
2.人事方針、人事体系、ガラス張りになっていますか?
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『「人材育成」への取り組み強化なんて言っていられない状況に
なりました。』

都市部の中堅メーカーさん。
昨年後半来の景気の急激な悪化で、ご他聞に漏れず、
生産計画の大幅な下方修正、ラインに一部ストップ、
それに伴う、一日休暇など想定外の中、足早な施策が
続いて打たれました。

それまで4期続いていた増収増益の状態を受けて、
全社方針の重要テーマとしてとして、改めて、
「ヒトの長期雇用維持、生涯育成」を掲げたところでしたが、
大きな軌道修正、残念ながらこうしたテーマへの動きが後回しに。

比較的、ヒトを大事にする、和やかな風土。
せわしく生産性を挙げていくような動きにも乏しい状態。

非正規社員も含め、長期勤務が常識。
こうした中で、初めて、この春賃金カットが実施されました。

雇用は守る。

『苦悩しました。』トップの弁。

存続をかけての一次的な人事戦略。

経営者も社従業員も立場は違いますが、同じように危機感、
瀬戸際感を感じました。

そうした状態に押されて、早速、色んな立場の面々を収集して、
全社改革プロジェクトが立ち上がる。

『出来る全ての手を打っていきます!』

中期ビジョン・基本設計図自体、そしてその実現のための
経営資源の配分、実行力の向上など、

原則、ヒトの退出を伴わない策作りが動き出した。



一次、忍従時期が発生したとしても
いかに早く、軌道修正が出来るか?

原点回帰が大事です。
会社が目指すものは?
戦略は?
経営資源は?
職場は?
仕事は?
何が生き甲斐?

適正な人件費は?
いくら支払える?いくら支払いたい?

ヒトに関するテーマへのメス入れ。
なかなか一筋縄にはいきません。


経営陣曰く、、、
『それも大切だがもっと優先すべきことがある』
『そんなことをして何か利益に貢献するのか?』
『今、うちの会社はそんなことをしている場合じゃない』

管理職曰く、、、
『日常が忙しいのに、余計な仕事が増える』
『こんなことに時間を割いている暇はない』
『こんなことをしていて業績が落ちてもいいのか』
『人事は他にいくらもやることがあるだろう?』

一般社員曰く、、、
『私たちの仕事・生活を圧迫しようとしているのでは?』
『会社は従業員を大切にしない!』
『うまいことをいって、労働強化につなげようとしている』
『これまでのうちの会社の良さがなくなってしまう』

「このシステムを入れれば間違いなく成功する」という
形はないですよね。

各社・部門・職種など特性の違いに注目すると
それぞれにフィットした制度が必要なると思いがち。

しかし、制度設計に凝りすぎると結局複雑で分かりにくいものとなり、
運用時の負担が高くなる。

そこで、
「重点をしっかりカバーした運用しやすいシンプルな制度を
つくっていこう」となり、シンプルな制度や運用ルール作り、
それへの教育が行われる。でも、これだけ?

自社のコアバリューを明確にしたうえで重要テーマとして
新人事システム、つまり、

「人事制度は会社が儲けて成長していくために、そして、
社員を成長させていくために」どうしても必要なシステムであり、
重要事項として全員で取り組んでいくことを形でも行動でも
示していくことが重要。

まさに全員一丸。

「ビジョン」-「コアバリュー」-「自社の人事方針のゴール」を示すこと。

「自社は今後とも発展し続けるのだ」というメッセージを送ることで
自社の人事方針への理解、支持度が高まります。

新人事システム導入、運用、高度化は、
これ自体「経営改革行動そのもの。
「経営改善運動」として位置づけ参画させていくことが大切。

単なる人事システム改革ではなく、
「意識改革」「組織改革」「企業改革」がセットとなるべきですね。

人事戦略の全社的な位置づけが曖昧だと“活用”ではなく
“負担”になってしまうから厄介です。


どういった人事方針で「ヒト」資源+「風土」資源+「情報」資源を
マネジメントしていきますか?

例えば、

1.社員一人ひとりが、会社の業績向上の課題を認識し、自分の
役割を理解しようとするようになること。

2.自分の会社が、どういう方向に進んでいこうとしているか、
業績を向上させるコアプロセスがどのようなものか自分の頭で
考えるようになること。 

3.会社の革新プロセスの中で、自分がどのような能力が身につき、
どのような人材になっていくかのイメージが見えるようになること。 

4.これから必要となる人材像を明確にし、経営側からみると
雇用形態の構造改革の方向を見出すこと。

5.人材のパフォーマンスと人件費がバランスし、全体として
人材コストパフォーマンスが高くなること。 

6.コア人材の活躍場所が明確になり、活力が向上していくこと。

7.成果主義人事制度の様々な弊害が防止し、経営的な狙い通りの
成果が具体的に上がるようになること。


色んな形がありますね。
ご縁あり集った同志、個を尊重して、自主性が生まれるような
役割の分業体制、協業体制を仕上げていきたいものです。

あなたにとってのヒトと組織を尊重した関わり合いとは何?


ではこの辺で。



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毎年、春を過ぎ、一旦小康状態が続いたあと、
この時期からは一気に相談者の数が増えてきます。

何か身体に「ガタ」が来るかな、と思いきや
今年は久しぶりに奥歯痛が発生。

食に響きますね。
頭痛や腹痛よりも厳しいかもね。

どこかを無理すればどこかがいかれる。
人間の体も超・精密機械です。

無理、ムラのない循環。
ムダは?

効率だけに捉われない必要なムダはいいかもね。
あなたも身体も商売もしっかり手入れしてくださいね。


では今週は梅雨日真っ只中ですが、一日一前でまいりましょう!!



◆◇◆◆◇◆《メルマガ経営塾》第351号テーマの予告◆◇◆◆◇◆

次回のテーマは、

【ブーム的な成功、継続的な成功!?】 です。


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●7月15日(水) 13:00~21:00 の間で(7月度大阪・豊中市開催!)
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●7月24日(金) 13:00~20:30 の間で(7月度滋賀・草津市開催!)
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●7月26日(日) 13:00~20:30 の間で(7月度徳島市開催!)
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●7月29日(水) 13:00~21:00 の間で(7月度大阪・枚方市開催!)
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●7月30日(木) 13:00~21:00 の間で(7月度兵庫・尼崎市開催!)
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●7月31日(金) 13:00~20:30 の間で(7月度和歌山市開催!)
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(1社あたり1時間~1時間半程度にて:1社複数のご参加O.K.)

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♪6月度からスタートの皆さん、毎日が本番ですね。実践確実に。
♪さて、7月の募集は下記のとおりです。さあ成長加速です!

■起業&成長支援コース(簡易起業顧問&簡易経営顧問)
→原則、起業前から設立後3年以下(個人事業は別途)
→7月度も5社限定募集です(締切:7月18日午後18時)。
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■成長支援etc経営コンサルティング(経営顧問・プロジェクトetc)
→上記以外の起業家さん、社長さん向け
※ 7月度も一般募集はお休みです。相談者のみ対応いたします。

ご質問、お問合せは下記URL【お問合せ・依頼】からでも結構です。
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■短期(6ヶ月以内)経営コンサルティング、
各種企業診断、教育研修・セミナー・講演、執筆などの
ご依頼は別途可能な限り、承ります。お気軽にどうぞ♪

★☆★最後までご覧いただき有難うございました! ━━━━━━━

今日はこの辺で。来週木曜日にまたお会いしましょう! 

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★発行者:TMSコンサルティングファーム・セミナー事務局
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★発行責任者:超・元気企業づくりコンサルタント 日下 タカヒロ
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