2009/08/20
【PMO事例100】プロジェクト要素の優先順位を決めておく
====================================================================== 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol. 100 発行部数：635部 【分野】：統合管理 ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◇◇◆◆ ◇◇◆◆ プロマネ必読！1日3分で体験するPMO事例100！ ◇◆◆ 発行元： ◆◆ PMOのリーディングカンパニー ◆ 株式会社マネジメントソリューションズ ◆◆ Management Solutions co.,ltd. ◇◆◆ -Intelligence for Management- ◇◇◆◆ http://www.mgmtsol.co.jp/ ◇◇◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ====================================================================== こんにちは。『プロマネ最強化通信』ナビゲーターのまつゆきです。 毎週コツコツと積み重ね、今週号でメルマガも記念すべき第100号です！ 100号を振返るとやはり、プロジェクトマネジメントはコミュニケーションに 関連する問題が圧倒的に多いのに気がつきます。 分類は進捗管理や、品質管理や課題管理の問題だったりしますが、突き詰めていくと 実はコミュニケーションが根本の問題だったりします。 やはりプロジェクトマネジメントのポイントは「人」と「人」との関係 をとことん追求していくことなのではないでしょうか？ メルマガタイトルは、「PMO事例100」ですが、引き続き情報を発信していきます！ 今後も宜しくお願いします。 それでは、今週も記念すべき第100号の『プロマネ最強化通信』全力でお届けします！ ====================================================================== 【日経BP社 経営とIT新潮流 での連載 『PMOを生かす』もどうぞ！】 第58回 「見える化ツリー」を作る3つのステップ プロジェクトの見える化を通して得られる情報・指標をプロジェクトの「ゴール」に 結びつけ、ツリー化して管理する――。 この取り組みによって、見える化の効果は一段と高まる。 この「ツリー化」で大事なことは、プロアクティブな行動、管理工数の適正化に つながるようにツリーを定義・定着させることだ。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090805/335206/ 今回の『PMOを生かす』は、如何でしたか？ご意見・ご感想・ご要望をお持ち の方は下記URLのワンクリックを是非御願いします。 http://clap.mag2.com/chouclaevo?PMO ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 1.PMO事例100 その100：プロジェクト要素（品質、コスト、スケジュール、スコープ）の 優先順位をステークホルダー全員で共有し、問題が発生時は優先順位に基づいた スムーズな解決を行う 2.セミナー情報 3.バックナンバー情報 +*----------------------------------------------------------------*+ それでは、早速PMO事例100に行ってみましょう！！ +*----------------------------------------------------------------*+ 【分野】：統合管理 ≪事例キーメッセージ≫ プロジェクト要素（品質、コスト、スケジュール、スコープ）の優先順位を決めておき 優先順位に基づいた判断基準にてプロジェクト運営を行う。 ≪事例の背景・事象≫ プロジェクト要素に関する問題が発生するたびにステークホルダー間の調整に時間がかかり、 都度、プロジェクトオーナーの決定を仰がなければならなかった。 ≪原因≫ プロジェクトの問題解決時の方針（何を最優先とするのか）が不明確なため、 ステークホルダー間の調整が円滑に進まなかった。 ≪課題≫ プロジェクト要素（品質、コスト、スケジュール、スコープ）の優先順位が明確 になっていなかった。 ≪解決策≫ プロジェクト要素（品質、コスト、スケジュール、スコープ）の優先順位を明確にし、 プロジェクト内にて問題解決時の方針を合意しておく。 ≪効果≫ ・プロジェクトの問題発生時の解決の方針が明確になる ・問題の円滑な解決によるプロジェクト運営ができる ☆今回の独り言☆ プロジェクトに大きな問題が発生すると、必ずと言っていいほどコスト遵守なのか、 スケジュール遵守なのか、はたまた品質が絶対条件なのかと言った議論が発生します。 プロジェクト内にてあらかじめ、何が一番譲れないのかを決めておく事によって、 初めて、解決に向けて建設的な検討ができるのではないでしょうか。 ====================================================================== 今号のPMO事例100は、如何でしたか？役に立った、他にもっと良い解決策が あるよといったご意見・ご感想をお待ちの方は下記URLよりアンケートのご協力 を宜しく御願い致します。 http://form.mag2.com/kiauiostou ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◆◆ ◆◆ 【PMOを目指す方、必見！】 ◆ ◆◆ ～PMO関連セミナーを開催します～ ◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ *************≪転職者のためのPMOセミナー≫******************* 世の中のプロジェクトは、より複雑化・高度化していっています。 そのような状況の中、約7割のプロジェクトは失敗に終わっていると 言われています。 またこれから工事進行基準が制度化されていく中、管理プロセスの 整備を徹底し、プロジェクトを成功に導いていく為に PMOソリューションは、大変有効になります。 PMOの専門プロフェッショナル会社として事業を展開している マネジメントソリューションズではプロジェクトマネジメントを 実践的に経験出来る機会を多数提供しております。 プロジェクトマネジメントへの道を志されている方、システム エンジニアとしてのキャリアから脱却したいものの、なかなか他の 道が見つからない方、プロジェクトマネジメントおよびPMOに興味を もたれている方、ぜひセミナーにお越しください。 私達と一緒に世の中のプロジェクトを成功に導きませんか！ 日時：毎月第3金曜日午前10：00～（予定） （参加ご希望の連絡を頂いた方には決定次第メールでご案内します） 場所：弊社会議室 講師：弊社副社長 田口 正剛 最低施行人数：3人（満たない場合は、当該月は開催しません。） 連絡先：pmoseminar@mgmtsol.co.jp 担当：高松 悠子 セミナーURL：http://www.mgmtsol.co.jp/seminar/index.html ＜すぐ応募したい方は下記よりご応募ください。＞ 採用情報URL：http://www.mgmtsol.co.jp/recruit/index.html @typeURL：http://type.jp/company/6179/?waad=GCcfUN69&banner_id=lis ====================================================================== ********≪プロジェクトマネジメントトレーニングのご紹介≫************* プロジェクト現場のノウハウから生まれた、実践に役立つプロジェクト マネジメントトレーニングの無料体験版が出来ました。 「実践！Leverage Documentation～コンサルタントのスキルを磨く～」 の無料体験版は、こちら↓です。 http://www.mgmtsol.co.jp/service.html *****************≪プロジェクト管理ツールのご紹介≫***************** 最新プロジェクト管理ツール【ProViz5(プロビズ5)】リリースしました！ <<脱Excelによるプロジェクト管理≫ ノウハウ満載のプロジェクト管理ツール「ProViz5」リリース！ http://www.proviz.jp/ オンラインデモや課題管理ツールの無償ダウンロードを実施中！ ====================================================================== 【過去5つのバックナンバー】 <vol.99：進捗会議の目的を明確にし、効率的な会議運営を行う> http://archive.mag2.com/0000244753/20090813073000000.html <vol.98：プロジェクト全体の進捗を正しく把握する> http://archive.mag2.com/0000244753/20090806073000000.html <vol.97：ファイルの保存場所を整理することで、プロジェクトの生産性を高める> http://archive.mag2.com/0000244753/20090730073000000.html <vol.96：日々の「見える化」により、結果報告時のドタバタを防ぐ> http://archive.mag2.com/0000244753/20090723073000000.html <vol.95：情報共有、公開ルールを明確にする> htp://archive.mag2.com/0000244753/20090716073000000.html 5つより前のメルマガは、下記アドレスにてご確認ください。 http://www.mag2.com/m/0000244753.html ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。 また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 【著作権・サイトなどでの引用について】 このメルマガの著作権はManagement Solutions co.,ltdに帰属します。 本内容を無断で転載することを堅く禁じます。 ただ、引用いただくことは問題ございませんので、必ず引用先を 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』としていただき、 下記サイトのリンクをお貼り下さい。 http://www.mgmtsol.co.jp/ （引用時はご報告いただけると嬉しいです！！） ====================================================================== 発行責任者： 高橋信也 発行元： PMOのリーディングカンパニー 株式会社マネジメントソリューションズ Management Solutions co.,ltd. -Intelligence for Management- URL：http://www.mgmtsol.co.jp/ ======================================================================
