2009/07/09
【PMO事例100】課題を検討する会議を設置し、漏れなく課題を解決する
====================================================================== 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.94 発行部数：617部 【分野】：課題管理 ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◇◇◆◆ ◇◇◆◆ プロマネ必読！1日3分で体験するPMO事例100！ ◇◆◆ 発行元： ◆◆ PMOのリーディングカンパニー ◆ 株式会社マネジメントソリューションズ ◆◆ Management Solutions co,.ltd ◇◆◆ -Intelligence for Management- ◇◇◆◆ http://www.mgmtsol.co.jp/ ◇◇◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ====================================================================== こんにちは。『プロマネ最強化通信』ナビゲーターのまつゆきです。 梅雨に入りジメジメした日が続きますが、 皆様如何お過ごしでしょうか？ そんな梅雨を快適に過ごすために、普段持ち歩いている折りたたみの傘を 新調しました。 今まで持ち歩いていた傘は５年前位に買ったもので、かなり重く広げるのにも 苦労していましたが、新調したものはとても軽く簡単に広げることが出来ます。 新しい傘のおかげで、雨という「マイナスイベント」を「プラスイベント」に 変えることが出来ました。 プロジェクトでも日々のモチベーションを上げるために色んな工夫が必要に なるかと思います。 しかし、そんな工夫がプロジェクトを良くすることに繋がっていると思います。 それでは、今週も『プロマネ最強化通信』全力でお届けします！ ====================================================================== 【日経BP社 経営とIT新潮流 での連載 『PMOを生かす』もどうぞ！】 第56回 繰り返される「引き継ぎミス」 メンバーの「引き継ぎ」は、人の出入りが多いプロジェクトには付き物である。 しかし、引き継ぎをうまくマネジメントしているプロジェクトは非常に少なく、 同じ過ちが何回も繰り返されている。 7つの典型例を通して、引き継ぎに潜む問題点を見ていこう。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090701/332974/ 今回の『PMOを生かす』は、如何でしたか？ご意見・ご感想・ご要望をお持ち の方は下記URLのワンクリックを是非御願いします。 http://clap.mag2.com/chouclaevo?PMO ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 1.PMO事例100 その94：課題を検討する会議を設置し、漏れなく課題を解決する 2.セミナー情報 3.バックナンバー情報 +*----------------------------------------------------------------*+ それでは、早速PMO事例100に行ってみましょう！！ +*----------------------------------------------------------------*+ 【分野】：課題管理 ≪事例キーメッセージ≫ 課題を検討する会議を設置し、漏れなく課題を解決する。 ≪事例の背景・事象≫ 課題は問題なく抽出されているが、未解決課題が多数残っていた。 ≪原因≫ 課題を棚卸しし、漏れなく課題を解決させる仕組みがなかったため。 ≪課題≫ ・発生してから長期間放置されている課題が多数ある。 ・課題を検討する仕組みが決められていない。 ≪解決策≫ 課題の解決担当チーム毎に未解決課題の棚卸しを実施する為の 「課題検討会議」を設置した。 ≪効果≫ ・定期的に課題の棚卸しが実施され、長期間放置されている課題が なくなった。 ・有識者を集めて会議体で課題を検討するため、適切な対応方法を 策定することができるようになった。 ☆今回の独り言☆ 課題管理プロセスはあるが、課題の抽出が不十分であったり、未解決課題 が多数放置されていたりするプロジェクトを良く見かけます。 課題管理プロセスを作って満足するのではなく、現在あがっている課題は 少なくないか、発生した課題は適宜検討され解決に向かっているのかを 確認する必要がありますね。 PMOはプロジェクトで実施されている課題管理の問題点に関しても気を配る 必要があります。 ====================================================================== 今号のPMO事例100は、如何でしたか？役に立った、他にもっと良い解決策が あるよといったご意見・ご感想をお待ちの方は下記URLよりアンケートのご協力 を宜しく御願い致します。 http://form.mag2.com/kiauiostou ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◆◆ ◆◆ 【PMOを目指す方、必見！】 ◆ ◆◆ ～PMO関連セミナーを開催します～ ◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ *****≪プロジェクトマネジメントの実装技術紹介セミナー≫****** ※※締め切り間近です！検討中の方はお申込を急いで下さい！！※※ プロジェクトを成功させる為のプロジェクトマネジメントの実装技術 ～プロジェクトマネジメントのプロが伝授！～ プロジェクトマネジメントの重要性について、ここ数年で相当認知 されるようになってきましたが、まだまだプロジェクト成功の確率は 2003年の調査結果と2008年の調査結果共に約3割であり、5年経っても 大きくは成長していません。 プロジェクトマネジメントの方法について、定石は存在しておりませんが、 プロジェクト状況の「見える化」がしっかりと出来ているプロジェクト では、成功への確率は格段に高くなり、且つ間違った意志決定を避ける 事が可能になります。 当セミナーでは、プロジェクトの「見える化」・「実装技術」について、 プロジェクトマネジメントのプロが伝授していきます。 詳細情報：http://www.mgmtsol.co.jp/seminar/pm_seminar.html 日時：2009年7月17日（金） 一部：13:00～17:30 （開場12:30）（予定） 二部：18:00～20:00 場所：東京中小企業投資育成株式会社 会議室 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22 http://www.sbic.co.jp/other/access.html 講師：有限会社カイゼン本舗 代表取締役 竹之内 隆 株式会社プロジェクトプロ 代表取締役 峯本 展夫 株式会社マネジメントソリューションズ 代表取締役 高橋 信也 株式会社マネジメントソリューションズ 取締役副社長 田口 正剛 お問合せ連絡先：pmoseminar@mgmtsol.co.jp 担当：高松 悠子 お申込み方法：申込サイトよりお申込下さい。 （https://www.mgmtsol.co.jp/seminar/form.php） *************≪転職者のためのPMOセミナー≫******************* 世の中のプロジェクトは、より複雑化・高度化していっています。 そのような状況の中、約7割のプロジェクトは失敗に終わっていると 言われています。 またこれから工事進行基準が制度化されていく中、管理プロセスの 整備を徹底し、プロジェクトを成功に導いていく為に PMOソリューションは、大変有効になります。 PMOの専門プロフェッショナル会社として事業を展開している マネジメントソリューションズではプロジェクトマネジメントを 実践的に経験出来る機会を多数提供しております。 プロジェクトマネジメントへの道を志されている方、システム エンジニアとしてのキャリアから脱却したいものの、なかなか他の 道が見つからない方、プロジェクトマネジメントおよびPMOに興味を もたれている方、ぜひセミナーにお越しください。 私達と一緒に世の中のプロジェクトを成功に導きませんか！ 日時：毎月第3金曜日午前10：00～（予定） （参加ご希望の連絡を頂いた方には決定次第メールでご案内します） 場所：弊社会議室 講師：弊社副社長 田口 正剛 最低施行人数：3人（満たない場合は、当該月は開催しません。） 連絡先：pmoseminar@mgmtsol.co.jp 担当：高松 悠子 セミナーURL：http://www.mgmtsol.co.jp/seminar/index.html ＜すぐ応募したい方は下記よりご応募ください。＞ 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<vol.90：PJ管理ルールの要約版を用意する事で、導入定着化の促進を図る> http://archive.mag2.com/0000244753/20090604073000000.html <vol.89：他の開発PJを把握し、直前の開発を凍結することにより、リスクを回避し 安全なシステムリリースを実現する> http://archive.mag2.com/0000244753/20090528073000000.html 5つより前のメルマガは、下記アドレスにてご確認ください。 http://www.mag2.com/m/0000244753.html ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。 また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 【著作権・サイトなどでの引用について】 このメルマガの著作権はManagement Solutions co.,ltdに帰属します。 本内容を無断で転載することを堅く禁じます。 ただ、引用いただくことは問題ございませんので、必ず引用先を 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』としていただき、 下記サイトのリンクをお貼り下さい。 http://www.mgmtsol.co.jp/ （引用時はご報告いただけると嬉しいです！！） ====================================================================== 発行責任者： 高橋信也 発行元： PMOのリーディングカンパニー 株式会社マネジメントソリューションズ Management Solutions co,.ltd -Intelligence for Management- URL：http://www.mgmtsol.co.jp/ 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