2009/05/08
【PMO事例100】リスク管理を、継続可能なプロセスに見直す
====================================================================== 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.85 発行部数：580部 【分野】：リスク管理 ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◇◇◆◆ ◇◇◆◆ プロマネ必読！1日3分で体験するPMO事例100！ ◇◆◆ 発行元： ◆◆ プロジェクトマネジメントアウトソーシング（PMO)の ◆ 株式会社マネジメントソリューションズ ◆◆ Management Solutions co,.ltd ◇◆◆ -Intelligence for Management- ◇◇◆◆ http://www.mgmtsol.co.jp/ ◇◇◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ====================================================================== こんにちは。『プロマネ最強化通信』ナビゲーターのまつゆきです。 ゴールデンウィークのさなか、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 私はこのゴールデンウィーク中に、社内研修に参加しました。 トレーニング自体も大変有意義なものでしたが、 他の参加者が参画しているプロジェクトの話を聞くことができ、 自分が参画しているプロジェクトを客観的に考える大変良い機会となりました。 今回はトレーニング参加という偶発的なものではありましたが、 自分が参画しているプロジェクトを客観的に捉えるために、 視点を変える機会を積極的に作っていくことも必要かもしれませんね。 それでは、今週も『プロマネ最強化通信』全力でお届けします！ ====================================================================== 【日経BP社 経営とIT新潮流 での連載 『PMOを生かす』もどうぞ！】 第52回 プロジェクトの“健全度”を測るモノサシ 進捗報告などからは、一見何の問題もないように見えるプロジェクト。 しかし、見えないところで病魔がプロジェクトを蝕んでいることもある。 では、プロジェクトの状態が本当に健全であるか否かを調べる方法はある だろうか。プロジェクト内の「情報」の質や動きなどに注目すると、 プロジェクトの健全度を測ることができる。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090417/328594/?ST=biz&P=1 今回の『PMOを生かす』は、如何でしたか？ご意見・ご感想・ご要望をお持ち の方は下記URLのワンクリックを是非御願いします。 http://clap.mag2.com/chouclaevo?PMO ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 1.PMO事例100 その86：リスク管理を、継続可能なプロセスに見直す 2.セミナー情報 3.バックナンバー情報 ====================================================================== +*----------------------------------------------------------------*+ それでは、早速PMO事例100に行ってみましょう！！ +*----------------------------------------------------------------*+ 【分野】：リスク管理 ≪事例キーメッセージ≫ リスク管理を、継続可能なプロセスに見直す ≪事例の背景・事象≫ リスク管理プロセスが、プロジェクト計画時点の実施に留まり、 プロジェクトの状況変化に対応できていない。 ≪原因≫ リスク管理プロセスが、リスク管理計画通りに実施されていない。 ≪課題≫ リスク管理計画が策定され、それに関わる会議体も定義されていたが、 進捗および課題管理が重視され、結果的にリスク管理が軽視されていた。 ≪解決策≫ リスク管理プロセスが確実に実施されるように、 リスク管理計画とそれに関わる会議体を運用可能なものに見直した。 ≪効果≫ 形骸化しつつあったリスク管理プロセスを改定し、実施されることにより、 あらためてリスクが共有化され、事前対策を講じることができた。 ☆今回の独り言☆ プロジェクト立上げ時にはリスク管理は重視されますが、 プロジェクトが始まると、進捗や課題ばかりに目が行きがちです。 プロジェクトの状況は刻一刻変わり、リスクも変化していきますので、 継続したリスク管理プロセスの運用が重要です。 ====================================================================== 今号のPMO事例100は、如何でしたか？役に立った、他にもっと良い解決策が あるよといったご意見・ご感想をお待ちの方は下記URLよりアンケートのご協力 を宜しく御願い致します。 http://form.mag2.com/kiauiostou ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◆◆ ◆◆ 【PMOを目指す方、必見！】 ◆ ◆◆ 〜PMO関連セミナーを開催します〜 ◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ *************≪転職者のためのPMOセミナー≫******************* 世の中のプロジェクトは、より複雑化・高度化していっています。 そのような状況の中、約7割のプロジェクトは失敗に終わっていると 言われています。 またこれから工事進行基準が制度化されていく中、管理プロセスの 整備を徹底し、プロジェクトを成功に導いていく為に PMOソリューションは、大変有効になります。 PMOの専門プロフェッショナル会社として事業を展開している マネジメントソリューションズではプロジェクトマネジメントを 実践的に経験出来る機会を多数提供しております。 プロジェクトマネジメントへの道を志されている方、システム エンジニアとしてのキャリアから脱却したいものの、なかなか他の 道が見つからない方、プロジェクトマネジメントおよびPMOに興味を もたれている方、ぜひセミナーにお越しください。 私達と一緒に世の中のプロジェクトを成功に導きませんか！ 日時：毎月第3金曜日午前10：00〜（予定） （参加ご希望の連絡を頂いた方には決定次第メールでご案内します） 場所：弊社会議室 講師：弊社副社長 田口 正剛 最低施行人数：3人（満たない場合は、当該月は開催しません。） 連絡先：pmoseminar@mgmtsol.co.jp 担当：高松 悠子 セミナーURL：http://www.mgmtsol.co.jp/seminar/index.html ＜すぐ応募したい方は下記よりご応募ください。＞ 採用情報URL：http://www.mgmtsol.co.jp/recruit/index.html @typeURL：http://type.jp/company/6179/?waad=GCcfUN69&banner_id=lis ====================================================================== ********≪プロジェクトマネジメントトレーニングのご紹介≫************* プロジェクト現場のノウハウから生まれた、実践に役立つプロジェクト マネジメントトレーニングの無料体験版が出来ました。 「実践！Leverage Documentation〜コンサルタントのスキルを磨く〜」 の無料体験版は、こちら↓です。 http://www.mgmtsol.co.jp/service.html *****************≪プロジェクト管理ツールのご紹介≫***************** 最新プロジェクト管理ツール【ProViz5(プロビズ5)】リリースしました！ <<脱Excelによるプロジェクト管理> ノウハウ満載のプロジェクト管理ツール「ProViz5」リリース！ http://www.proviz.jp/ オンラインデモや課題管理ツールの無償ダウンロードを実施中！ ====================================================================== 【過去5つのバックナンバー】 <vol.85：障害解決状況をタイムリーに把握する> http://archive.mag2.com/0000244753/20090501073000000.html <vol.84：マネジメントタスクとルーチンタスクを切り分ける> http://archive.mag2.com/0000244753/20090423073000000.html <vol.83：遅延しているチームこそ一旦立ち止まらせる> http://archive.mag2.com/0000244753/20090416073000000.html <vol.82：各チームのコミュニケーション責任者を明確にする> http://archive.mag2.com/0000244753/20090409073000000.html <vol.81：本番立ち上げ用タイムテーブルを作成する> http://archive.mag2.com/0000244753/20090402073000000.html 5つより前のメルマガは、下記アドレスにてご確認ください。 http://www.mag2.com/m/0000244753.html ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。 また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 【著作権・サイトなどでの引用について】 このメルマガの著作権はManagement Solutions co.,ltdに帰属します。 本内容を無断で転載することを堅く禁じます。 ただ、引用いただくことは問題ございませんので、必ず引用先を 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』としていただき、 下記サイトのリンクをお貼り下さい。 http://www.mgmtsol.co.jp/ （引用時はご報告いただけると嬉しいです！！） ====================================================================== 発行責任者： 高橋信也 発行元： プロジェクトマネジメントアウトソーシング（PMO)のマネジメントソリューションズ Management Solutions co,.ltd 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