2009/04/02
【PMO事例100】本番立ち上げ前に、全チームの本番立ち上げタスクを一つで管理できるタイムテーブルを作成する
====================================================================== 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.81 発行部数：561部 【分野】：進捗管理 ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◇◇◆◆ ◇◇◆◆ プロマネ必読！1日3分で体験するPMO事例100！ ◇◆◆ 発行元： ◆◆ プロジェクトマネジメントアウトソーシング（PMO)の ◆ 株式会社マネジメントソリューションズ ◆◆ Management Solutions co,.ltd ◇◆◆ -Intelligence for Management- ◇◇◆◆ http://www.mgmtsol.co.jp/ ◇◇◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ====================================================================== こんにちは。『プロマネ最強化通信』ナビゲーターのまつゆきです。 先日、テレビを買い換えるために家電量販店に行ってきました。 最近のテレビには、たくさんの種類があり、選択肢が豊富にあります。 私は家電量販店に行く前にインターネット等を使い、事前調査を念入りに 行い、購入する選択肢を３つに絞って買いに行きました。 前もって選択肢を絞っていたため、実際に足を運んだ際には、 どれを購入するのかあまり悩まずに、購入することが出来ました。 プロジェクトでも、念入りな事前調査を実施し計画すること でスムーズに進行したいものですね。 ====================================================================== 【日経BP社 経営とIT新潮流 での連載 『PMOを生かす』もどうぞ！】 第50回 「見える化」では見えない予兆をつかむ プロジェクトでは「見える化」が重要である。一般に，現場の状況を定量的に 見るアプローチがとられているが，それだけでは危ない予兆（＝リスク）を 見落としやすい。PMOは「見える化」で見えないものにも敏感になり， プロジェクトマネジャの意思決定を支援する必要がある。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090323/327019/?ST=biz05 ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 1.PMO事例100 その81：本番立ち上げ用タイムテーブルを作成する 2.セミナー情報 3.バックナンバー情報 ====================================================================== +*----------------------------------------------------------------*+ それでは、早速PMO事例100に行ってみましょう！！ +*----------------------------------------------------------------*+ 【分野】：進捗管理 ≪事例キーメッセージ≫ 本番立ち上げ前に、全チームの本番立ち上げタスクを一つで管理できる タイムテーブルを作成する ≪事例の背景・事象≫ 本番立ち上げが近づいているにも関わらず、全チーム横断のタイム テーブルが作成されていないかった ≪原因≫ 全チーム横断の本番立ち上げタイムテーブルの作成について、仕切る人 がいなかったため ≪課題≫ ・作成しているチームもあるが、本番立ち上げ全体としての関係性が 考慮されていない ・全く作成していないチームもある ≪解決策≫ PMOが仕切って、全体タイムテーブルの作成を取りまとめる。また、 タスクの関係（実行順序）も明らかにし、矛盾のないタームテーブルとする ≪効果≫ ・本番立ち上げに向けて、事前に実施しなければいけないタスクが 明確になった ・タスクの実行順序に矛盾がある箇所が発見され、事前に解決する ことが出来た ☆今回の独り言☆ 特にデータ移行が必要な本番立ち上げは、複雑なタイムテーブルとなるため 出来る限りタスクを細分化し、必要であれば分区切りのタイムテーブルを 作成することをお勧めします。 また、タスクの責任者と実作業者も明確に しておきましょう。 本番立ち上げ前は、何かとドタバタしているものです。そんな時こそ、 PMOは冷静になって、全体を客観視し、何をどういった優先順位で実施 すべきかを明確化させましょう。 ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◆◆ ◆◆ 【PMOを目指す方、必見！】 ◆ ◆◆ 〜PMO関連セミナーを開催します〜 ◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ *************≪転職者のためのPMOセミナー≫******************* 世の中のプロジェクトは、より複雑化・高度化していっています。 そのような状況の中、約7割のプロジェクトは失敗に終わっていると 言われています。 またこれから工事進行基準が制度化されていく中、管理プロセスの 整備を徹底し、プロジェクトを成功に導いていく為に PMOソリューションは、大変有効になります。 PMOの専門プロフェッショナル会社として事業を展開している マネジメントソリューションズではプロジェクトマネジメントを 実践的に経験出来る機会を多数提供しております。 プロジェクトマネジメントへの道を志されている方、システム エンジニアとしてのキャリアから脱却したいものの、なかなか他の 道が見つからない方、プロジェクトマネジメントおよびPMOに興味を もたれている方、ぜひセミナーにお越しください。 私達と一緒に世の中のプロジェクトを成功に導きませんか！ 日時：毎月第3金曜日午前10：00〜（予定） （参加ご希望の連絡を頂いた方には決定次第メールでご案内します） 場所：弊社会議室 講師：弊社副社長 田口 正剛 最低施行人数：3人（満たない場合は、当該月は開催しません。） 連絡先：pmoseminar@mgmtsol.co.jp 担当：高松 悠子 セミナーURL：http://www.mgmtsol.co.jp/seminar/index.html ＜すぐ応募したい方は下記よりご応募ください。＞ 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<vol.77：当たり前だと思い込んでいる事も明文化をする事で、誤認識を防ぐ> http://archive.mag2.com/0000244753/20090305073000000.html <vol.76：PJ成功のために、タスクの優先順位を考えて本当に今必要な作業を 見極める> http://archive.mag2.com/0000244753/20090226073000000.html 5つより前のメルマガは、下記アドレスにてご確認ください。 http://www.mag2.com/m/0000244753.html ====================================================================== 今週の1日3分で体験するPMO事例100！はいかがでしたか？ 『こんな工夫しているよ』 『この部分が分からなかった』など ご意見・ご質問をお待ちしています！必ずお返事は書きます。 → < ms.mm.pmo.receive@mgmtsol.co.jp ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。 また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 【著作権・サイトなどでの引用について】 このメルマガの著作権はManagement Solutions co.,ltdに帰属します。 本内容を無断で転載することを堅く禁じます。 ただ、引用いただくことは問題ございませんので、必ず引用先を 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』としていただき、 下記サイトのリンクをお貼り下さい。 http://www.mgmtsol.co.jp/ （引用時はご報告いただけると嬉しいです！！） ====================================================================== 発行責任者： 高橋信也 発行元： 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