2009/03/26
【PMO事例100】テスト準備タスクの成果物を共有する事で準備不足によるテスト中断のリスクを軽減する
====================================================================== 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.80 発行部数：568部 【分野】：リスク管理 ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◇◇◆◆ ◇◇◆◆ プロマネ必読！1日3分で体験するPMO事例100！ ◇◆◆ 発行元： ◆◆ プロジェクトマネジメントアウトソーシング（PMO)の ◆ 株式会社マネジメントソリューションズ ◆◆ Management Solutions co,.ltd ◇◆◆ -Intelligence for Management- ◇◇◆◆ http://www.mgmtsol.co.jp/ ◇◇◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ====================================================================== こんにちは。『プロマネ最強化通信』ナビゲーターのまつゆきです。 いよいよ都内で桜の開花宣言がされました。 これからお花見を計画している人も多いと思います。 私もお花見の計画を友人と進めていますが、人気スポットは非常に 混雑し場所が取れない可能性もあるので場所取りにいくスポットを 複数設定し当日場所が取れたスポットで花見をするように計画しています。 困難なプロジェクト程、リスクも多く、十分な対策を立てる事が必要になり ます。 プロジェクト成功に導く為にもリスクを洗い出し十分な対策を練りたいもの ですね。 それでは、今週も『プロマネ最強化通信』全力でお届けします！ ====================================================================== プロジェクト現場のノウハウから生まれた、実践に役立つプロジェクト マネジメントトレーニングの無料体験版が出来ました。 「実践！Leverage Documentation〜コンサルタントのスキルを磨く〜」 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+*----------------------------------------------------------------*+ 【分野】：リスク管理 ≪事例キーメッセージ≫ テスト準備タスクの成果物を共有する事で準備不足による、テスト中断の リスクを軽減する。 ≪事例の背景・事象≫ テストフェーズにおいてテスト計画書の作成、レビューは実施したが、 テストに必要なテストデータはレビュー未実施でテスト関係者全員が 把握していない。 ≪原因≫ ・テスト計画書の作成にだけ注視してデータ準備を軽視されていた。 ・テストデータ準備担当者だけに任せて、準備状況の管理がされていなかった。 ≪課題≫ ・テスト計画書は作成したが、計画書に沿ってテストデータが準備されているか わからない状況。 ・テスト計画書作成者とテストデータ準備担当者との連携がされていない。 ≪解決策≫ ・関係者を集めてテスト計画書とテストデータのレビューを実施して データの漏れやテスト計画に対して考慮不足がないかを確認。 ≪効果≫ ・テストデータの考慮漏れや不足を発見。 ・テスト計画のスケジュールの問題点を発見。 →テスト計画とデータフローの矛盾など。 ☆今回の独り言☆ テスト準備フェーズでは、テスト計画書やスコープはしっかり準備する事が 多いですが、実際にテストを進めたもののテストデータ作成等、テストの 準備不足が原因でテストが中断してしまったり、リスケするという事がよく 発生します。 少しでも準備不足によるテスト中断のリスクを減らす為にもテスト準備タスク はしっかりと関係者全員でレビューを実施するのが良いでしょう。 ====================================================================== ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ◇◆◆ ◆◆ 【PMOを目指す方、必見！】 ◆ ◆◆ 〜PMO関連セミナーを開催します〜 ◇◆◆ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ *************≪転職者のためのPMOセミナー≫******************* 世の中のプロジェクトは、より複雑化・高度化していっています。 そのような状況の中、約7割のプロジェクトは失敗に終わっていると 言われています。 またこれから工事進行基準が制度化されていく中、管理プロセスの 整備を徹底し、プロジェクトを成功に導いていく為に PMOソリューションは、大変有効になります。 PMOの専門プロフェッショナル会社として事業を展開している マネジメントソリューションズではプロジェクトマネジメントを 実践的に経験出来る機会を多数提供しております。 プロジェクトマネジメントへの道を志されている方、システム エンジニアとしてのキャリアから脱却したいものの、なかなか他の 道が見つからない方、プロジェクトマネジメントおよびPMOに興味を もたれている方、ぜひセミナーにお越しください。 私達と一緒に世の中のプロジェクトを成功に導きませんか！ 日時：毎月第3金曜日午前10：00〜（予定） （参加ご希望の連絡を頂いた方には決定次第メールでご案内します） 場所：弊社会議室 講師：弊社副社長 田口 正剛 最低施行人数：3人（満たない場合は、当該月は開催しません。） 連絡先：pmoseminar@mgmtsol.co.jp 担当：高松 悠子 セミナーURL：http://www.mgmtsol.co.jp/seminar/index.html ＜すぐ応募したい方は下記よりご応募ください。＞ 採用情報URL：http://www.mgmtsol.co.jp/recruit/index.html @typeURL：http://type.jp/company/6179/?waad=GCcfUN69&banner_id=lis ====================================================================== 【過去5つのバックナンバー】 <vol.79：障害票の記述内容不備を無くし管理工数を削減することで品質強化に 注力する> http://archive.mag2.com/0000244753/20090319073000000.html <vol.78：障害票の起票運用を改善することで、障害・品質管理プロセスの形骸化 を防ぐ> http://archive.mag2.com/0000244753/20090312073000000.html <vol.77：当たり前だと思い込んでいる事も明文化をする事で、誤認識を防ぐ> http://archive.mag2.com/0000244753/20090305073000000.html <vol.76：PJ成功のために、タスクの優先順位を考えて本当に今必要な作業を 見極める> http://archive.mag2.com/0000244753/20090226073000000.html <vol.75：工程終了条件を事前に明確化し、関係者で共有する> http://archive.mag2.com/0000244753/20090219073000000.html 5つより前のメルマガは、下記アドレスにてご確認ください。 http://www.mag2.com/m/0000244753.html ====================================================================== 今週の1日3分で体験するPMO事例100！はいかがでしたか？ 『こんな工夫しているよ』 『この部分が分からなかった』など ご意見・ご質問をお待ちしています！必ずお返事は書きます。 → < ms.mm.pmo.receive@mgmtsol.co.jp ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。 また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 【著作権・サイトなどでの引用について】 このメルマガの著作権はManagement Solutions co.,ltdに帰属します。 本内容を無断で転載することを堅く禁じます。 ただ、引用いただくことは問題ございませんので、必ず引用先を 『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』としていただき、 下記サイトのリンクをお貼り下さい。 http://www.mgmtsol.co.jp/ （引用時はご報告いただけると嬉しいです！！） 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