2009/10/06
中国調達とものづくりの現場から第115号
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中国調達とものづくりの現場から
発行者 Zhen
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<<<発行者プロフィール>>>
大学卒業後、重工メーカへ就職。本社管理部門に4年半在籍の後、
産業機械部門の工場バイヤーとなり、現在キャリア15年の現役バイヤー。
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第115号 数字を出さなければ淘汰されてしまう
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僕は上司である部長に激しくかみついていた。
「どうして、そんなに目先のカネに拘るんですか！」
本社からのコストダウン進捗に対する厳しい査定に、
怖気づいているようにさえ思えた。
どうしても短期的に数字を出そうとすれば、
徹底してサプライヤーを競合させ、転注を繰り返すことだ。
（もちろん競合や転注が長期的にも有効な調達品目もあるが）
現在のような買い手市場であれば、多くの場合効果覿面だ。
しかし、サプライヤーとの協調関係の構築は難しくなる。
サプライヤーとのVA･VEなど吹っ飛びかねないし、
何より景気が反転したときには、酷い仕打ちを受けかねない。
(単にサプライヤーに仕返しされるといった単純なものではない)
また発注ロットを大きくすることも同様だ。
使用量は変わらないから、在庫として滞留する。
しかし、在庫に対する資金利子や、倉庫の地代など微々たるものだ。
過剰に在庫を持つと、
在庫の管理手間や仕様のブラッシュアップ（≒VA･VE）の阻害といった
数字にあらわれないデメリットが発生する。
僕は、そんなありきたりのことでまくしたてた。
部長は、酷く悲しそうな表情で、
「仮に数字をすぐに出さなくても、我が社が潰れるわけではない。
でも、数字を出せない部門は淘汰されちゃうよ。
もちろん、調達部をすぐに廃止するといったことはない。
しかし、人員は確実に削減される。
ある一定の人員を下回ったら、本当に何も出来なくなる。
自転車操業だよ。」
部長はかつて子会社の社長だった。
部長が社長として赴任したときは、すでに酷い状態だった。
必死に立て直そうとしても、人もカネも技術もなくなっていた。
結局、孫会社を清算し、子会社は好調な別部門の翼下に移した。
幸い、今、調達部に対する期待、注目は高まっている。
だからこそ、今、数字を出せば、もっと人員も増強できる。
そうすれば、長期的な視点でSCMを構築し、
「強い調達部」が実現できる。
僕は、そのように理解するしかなかった。
でも、(本当に強情だ！) 僕は信念を貫く。
目先の数字にとらわれない、長期的な視点にたった調達活動を目指す。
サプライヤーとの利益の綱引きはしない。
取引の利益そのものを増やすことに注力する。
★★★Zhenのひとりごと★★★
「がんばれ、ブラジル・リオ！」
2016年のオリンピックの開催地が、リオデジャネイロに決まった。
この結果に、僕は良かったと思っている。
昨年、僕は北京オリンピックを目の当たりにして、
オリンピック開催の功罪を見てきた。(ちょっと、偉そう！)
やはりオリンピックは、新興国で開催されるべきだ。
(成熟した日本・東京での開催も、それはそれで意味あるが・・・。)
ブラジルはBRIC’sの一翼を担うほど経済成長している。
しかし麻薬や強盗といった犯罪による治安面が危惧され、
オリンピック開催国としての資格に疑問を投げかける人もいる。
まだ、開催国の資格まで達していないかもしれない。
あと7年、それを目標にブラジル社会が成長すればよい。
オリンピックという目標があればこそ成長できる。
がんばれ ブラジル・リオ！
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バイヤーの日常を描いた必見のブログです。
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『週刊 戦略調達』
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最新トピックスから、部門マネジメント、コスト削減のヒントを紹介しています。
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