2009/07/14
中国調達とものづくりの現場から第103号
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中国調達とものづくりの現場から
発行者 Zhen
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<<<発行者プロフィール>>>
大学卒業後、重工メーカへ就職。本社管理部門に4年半在籍の後、
産業機械部門の工場バイヤーとなり、現在キャリア15年の現役バイヤー。
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第103号 バイヤーは息を吐くように情報を発信しろ！
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「調達部には、何の情報もない。サプライヤーの経営情報もなければ、
新しい製品情報も、何も無いじゃないか！」
新しく着任した上司からの、僕の所属する調達部への苦言だ。
この指摘は間違っていない。
僕が直接担当する海外調達にしても、情報不足は否めない。
拠点を移せば、中国にいるようにはサプライヤーを訪問できない。
「だから、拠点を日本に移すの反対だったんですよ。」
などと、言い訳するつもりもなければ、
そんな言い訳が通る訳も無いことは重々承知している。
もちろん上司も苦言を呈するだけでなく、対策を持ってきた。
・中小企業振興の商談会に出席しろ
・本社、他工場のバイヤーとの情報交換会を有効に活用しろ
・新聞やインターネットを有効に活用しろ
・・・・・・・・・といった類だった。
僕は素直じゃない、と思われるのは覚悟のうえで、
「そんなこと以前の問題だと思いますよ。
そもそもバイヤーの知識や意識を改革しないと。」
どのようなことか説明しなくてはならないだろう。
きっと情報がまったく集まってこないのではなく、
集まってきても、消化することができず吐き出しているのだ。
情報を理解し、活用するには、一定の基礎知識が必要だ。
例えば中国の人件費の上昇の話をしても、
中国経済や労働契約法の基礎知識がなければ、
その意味を理解できない。
もっと簡単に例えならば、
夏バテして粥しか喉を通らないほど衰弱している人に、
栄養をつけろと言って、鰻の蒲焼を食べさせようとしたって、
まったく受け付けないのと同じだ。
つまりバイヤーが基本的な知識を身につけ、
情報を活用しようと言う意識が無くては、情報は集まらない。
そして、もうひとつ、情報は集めようと意識しても、
そんなに簡単には集まってこない。
情報は発信しなくては、集まってこないのだ。
情報は息のようなもので、吸おうとしたって吸えるものではない。
吸う前に吐かなくては、吸えないのだ。
ここまで書いても、理解できない人には、中々理解してもらえない。
「理屈を捏ねるな！」と言われそうだ。
僕は、「理屈ではない、現実だ！」と反論する。
僕のメルマガやコラムがどれほどの情報か？と思いながらも、
１年以上毎週発信していると、
驚く無かれ、次々と感想や反論とともに情報が集まってくる。
最後にずいぶん偉そうなことを書いたけれど、
たねあかしをすれば、
このことは以前に坂口孝則さんがすでに言っていたことだ。
ただ、僕は彼の言葉をオウム返しに言ったのではなく、
実際に自分で実感していたから上司に意見できたのだ。
★★★Zhenのひとりごと★★★
「人に頼る限り、人の先には行けない」
我々バイヤーはサプライヤーにものを作らせている。
水平分業の名の下に、
サプライヤーへの依存度を高めている。
ものづくりの苦労すべてをサプライヤーに任せていたら、
バイヤーに何が残るのだろうか。
バイヤーに必要なのは、技術を評価する目だ。
自分で汗を掻いてはじめて、自分の力になる。
技術を評価する目を持たないバイヤーは、
永遠にサプライヤーを追いかけ続けなくてはならない。
★コラム連載中!!
株式会社サーチナの運営する日本最大の中国情報ポータル「中国情報局」に
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★僕の読んでいるメルマガ、ブログです。みなさんも読んでみてください。
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改善コンサルタント根本隆吉さんが、
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『街角で見た！プチ中華思想』
中国にとけ込もうと努力した結果、
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日本ではあり得ない「中国の普通」を独自の視点で紹介しています。
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『広州の路上から』（ブログ）
広州で生活する元ぶんやruruchanさんが日常を鋭く描くブログです。
http://d.hatena.ne.jp/ruruchan/
『世界一のバイヤーになってみろ!!坂口孝則の本棚と雑文』（ブログ）
ちょっと挑戦的で過激な
現役バイヤー兼調達・購買研究家の坂口孝則さんのブログです。
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『「買う」を楽しむバイヤーのブログ』
伝説の資材調達ブログ(ちょっと大袈裟か？)
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購買界の重鎮 野町直弘さんが寄稿するコラムです。
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