中国調達とものづくりの現場から  RSSを登録する

キャリア15年の産業機械部品現役バイヤーが、中国調達とものづくりの現場でで経験したこと、感じたことを綴ります。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/11/10
  • 部数 791部
  • メルマガID 0000241825
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2009/04/14

Best-buy~中国調達の現場から~第90号

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Best-buy 〜中国調達の現場から〜

第90号 大企業は身の程を知れ!

発行者 Zhen

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<<<発行者プロフィール>>>
大学卒業後、重工メーカへ就職。本社管理部門に4年半在籍の後、
産業機械部門の工場バイヤーとなる。

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「身の程を知れ」とは、
ふつう自分の能力を超えたことをしようとているときに放たれる苦言だ。
しかし、今回は、その逆だ。
何で、また、こんなことを書き出したか、
それから書きはじめなくてはならない。

僕は懇意にしている日系中国工場の責任者と話をする機会があった。
彼の工場もご多聞に漏れず、
景気減速の煽りをもろに受けて苦境に喘いでいた。
彼の工場は比較的新しく、
収支的にやっとひとり立ちするか、しないか、といった段階だった。
そんな段階での景気減速。
日本の本体も急激に収支が悪化、
とても中国現地法人の面倒までみる余裕などなくなった。
現地法人は独自で自らの食い扶ちを稼がなくてはならない。
それができなければ、閉鎖、撤退だ。
赤字をずるずると垂れ流せば、本体もろとも倒産の危惧さえある。
決断にスピードが求められる中国では
中小企業は決断の早さを強みとして躍進してきた。
しかし、今、経営体力の無さが露呈している。

僕のメルマガやコラムを読んでいる彼は言った。
「Zhenさんの書いていることは的を射ているかもしれない。
でも、それは大企業のサラリーマンの視点だよ。
良いとわかっても、それができないんだよ、中小は。」
要するに、薬を飲み、栄養を摂って・・・・と言われても、
薬を買ったら、肉を買う金など残らないと言うことだ。

翻って考えたとき、僕は上場企業に属している。
上場企業であるがゆえ、赤字決算が続けば、
株主からも金融機関からもそっぽを向かれると言って、
今期の収支ばかり気にして、
長期的なビジョンの必要性を見失っている。
その結果、目先のコストダウンにばかり奔走している。
原価低減技術の蓄積など半年で数字に反映するものではない。
品質不良の真の原因究明に取り組む技術者に、
「お客が納得すれば、それでいいんだよ」と言って、
対処的にクレームを片付ける。(=ウヤムヤにする。)
サプライヤーの工程改善に取り組むバイヤーに、
「安いサプライヤーを探して、さっさと転注しなよ」と。

従業員の危機感を煽るのも時には、必要かもしれない。
しかし、上場企業なら、
その資金力をギリギリまで生かすべきではないか。
決断が鈍重で、頭でっかちだ(=固定費が重い)と批判される大企業。
マンモスには、マンモスの強みがあることを忘れてはいけない。


★★★Zhenのひとりごと★★★
『夢〜情熱〜責任の時代』
企業は、夢のフェーズからスタートし、
情熱のフェーズ、責任のフェーズへ成長していく。
と、僕の尊敬している坂本幸雄氏は語っている。
僕は人も同じだと思った。
自分の胸に手を当てて考えてみた。(恥ずかしい!)
僕は20代の頃、
「世界一の生産性と、それに裏打ちされた世界一の給与水準の組織を作る。」
そんな夢を持っていた。
実現への具体的なプランもなく、
それは漠然とした夢以上のなにものでもなかった。
その後、僕はバイヤーとなり、中国調達の世界に身を置き、
困難と思われた案件を、ひとつひとつ切り崩してきた。(自画自賛?)
まさに、今、僕は情熱の時代を生きている。
いつまでも情熱の時代を生き続けたい。
しかし、いずれ責任の時代を担わなければならない。
つまり、それは後継者の育成と言うことだ。

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