中国調達とものづくりの現場から  RSSを登録する

キャリア15年の産業機械部品現役バイヤーが、中国調達とものづくりの現場でで経験したこと、感じたことを綴ります。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/12/22
  • 部数 822部
  • メルマガID 0000241825
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2009/03/24

Best-by~中国調達の現場から~第87号

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Best-buy 〜中国調達の現場から〜

第87号 信用不安の恐怖

発行者 Zhen

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<<<発行者プロフィール>>>
大学卒業後、重工メーカへ就職。本社管理部門に4年半在籍の後、
産業機械部門の工場バイヤーとなる。

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世界的な景気後退の中、当然沸きあがってくるのは信用不安だ。
営業マンは、今、本当に神経をピリピリさせているはずだ。
そして、バイヤーだって同じことだ。
調達の仕事を知らない人は、
「なんで?買う立場ならいいじゃん。先払いしなけりゃ。」
などと、呑気なことを言ってくれる。
いつでも、どこからでも買える汎用品は別にして、
調達の多くはカスタマイズ品だ。
ある日突然、サプライヤーを失えば、
供給が止まり、最悪ラインストップ、
自社の顧客への供給責任を果たせなくなる。

国内のサプライヤーが倒産する時だって、
寝耳に水なんてこともある。
まして海外のサプライヤーともなれば、
相当神経を使わねばならない。
「我社、ちょっと、やばいんですよ。」
なんて、予告してくれるサプライヤーなんて、
世の東西を問わず、皆無だろう。
ところが、だいたいこのような時期、発注量が減り、
経費削減などと言ってサプライヤー訪問の機会は減る。
僕の立場から言わせて貰えば、経費削減、大いに結構、
景気が良かろうが、悪かろうが、
無駄なカネは使っているつもりはない。
経費削減と言われて、黙って出張の回数を減らしたら、
今まで無駄ガネ使っていましたと言っているようなものだ。
「気がついたら、サプライヤーなくなっていました。」
なんて、リスクを覚悟の上で出張回数を減らすべきだ。

そしてバイヤーとして、もうひとつ忘れてはならないことがある。
サプライヤーの立場からすれば、
バイヤー企業の与信に、ピリピリしていると言うことだ。
まして海外同士、
バイヤーにとってサプライヤーの経営実態が掴みにくい以上に
サプライヤーからバイヤー企業の経営実態はつかめない。
特に中国のローカルサプライヤーからすれば、
ちょっと日本の顧客のとこへ、なんて訳に行かない。
最近は継続取引であったりすれば信用ベースのD/P決済も少なくない。

そして勘違いしてはならないことだが、
「我社は上場企業で、健全経営だ。」なんて安心していられない。
中国のローカルサプライヤーからすれば、
「日本株式会社」(=日系企業)と取引していると言う感覚がある。
日本の上場企業が1社でも倒産すれば、
一気に日系に対する信用不安が噴出しかねない。
それこそ代金前払いなんてことにもなりかねない。
サプライヤーからすれば、カスタマイズ品は、
特定の顧客に売れなければスクラップ並みの価値しかない。
そんなことにならないためにも、
サプライヤーに自社の経営の健全性をPRしなくてはならない。
バイヤーは事務所でパソコンを眺めることで経費節減をしてはいけない。


『ゴールを駆け抜けたい!』
最近、会社の先輩社員が退職した。
我社は選択定年制なので55歳になれば、定年扱いで退職できる。
55歳で定年を選んだのは、働ける間は働き続けたい。
つまり、60歳定年制の会社では、60歳までしか働けない。
今なら定年のない職業(自営)に就くこともできる。
60歳になってからでは、それは難しい。
要するに定年と言うゴールが見えて、
自らブレーキをかけるような生き方はしたくない。
と、言うことらしい。僕も同感だ。
ゴールは駆け抜けたい、
そしてそのまま風となって昇華するような人生が理想だ。


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「機械部品調達バイヤーの書くブログ」の筆者が、ブログを再開。
バイヤーの日常を描いた必見のブログです。
http://d.hatena.ne.jp/suttakata/

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