2009/02/12
【丹後丹波】上司視点
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ メルマガ ITエンジニアのレベルアップヒント （第４３号） 発行者：丹後丹波 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 丹後丹波です。 今回は上司目線で考えるです。 最近、部下（以下A君）の相談にのりました。部下の後輩（以下B君）の育成についてです。 どんな内容かと言いますと、B君の作業の進捗が遅れているらしい からどうしたものかと。 私とそのB君の間にはリーダーと課長がいるので2段飛びで相談がきました。 いろいろ話があったのですが、結論をいうとA君はそのB君の現状を助けること しか頭になかったのです。 しかしながら、上司というものは部下の育成やチーム全体のパフォーマンス といったことも考えて、部下に指示をしています。 私はA君いいました”B君の作業が遅れて失敗してもいいじゃないかと” その作業は遅れても大きな会社の損害にはなりません。 むしろ失敗したなら、逆にB君が大きな学びを得ると考えています。 まぁ私が駆け出しのころはそういう考えは絶対にできなかったと思いますが、 皆さんも少し上司視点を持つと仕事の進め方や幅が広がると思い書きました。 新創刊 メルマガもよろしくお願いします。 10分でビジネス力☆アップ http://www.mag2.com/m/0000282687.html 【編集後記】 インフルエンザが身近ではやっています。 手洗い、うがいはまめに行いましょうね。 私も職場についたらまず、手洗いとうがいをしています。 丹後丹波はブログでもいろいろノウハウ紹介しています。 http://tangotanba.seesaa.net/
